除了借助诗和远方站在互联网鄙视链前端外，时常和“豆瓣”联系在一起的还有外界关于它的商业化的疑虑。成立于 2005 年的豆瓣不论是从能力和速度上都没能很好地挖掘出自身诗和远方的价值所在。今年 3 月，豆瓣开始试水付费产品“豆瓣时间”，上线后 5 天的销售额突破 500 万，在短期内取得了成功。
近日，豆瓣 CEO 杨勃(阿北)在一封主题为《年中业务调整》的内部信中透露，豆瓣将以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立以营收为目标的内容事业部，并提到豆瓣的预期上市通道将重新放回境外。
从内部信来看，业务和管理线调整仍会是豆瓣接下来的工作重点，包括精简业务线以及对现存业务进行明确与精细分工，包括各运营线启动独立运算等。
豆瓣目前的核心营收包括三方面：豆瓣时间、豆瓣市集和品牌广告。平台核心用户以一、二线城市文青为主，这部分群体有较强的精神消费诉求也有一定的付费意愿，这也能够解释豆瓣时间刚上线不久就能能够成核心营收板块之一的原因，而在“内容付费”这件事上，豆瓣显然想做得更深入。据了解，豆瓣时间上的内容和栏目策划均由豆瓣方面完成，平台用户所感兴趣的文学、戏剧、电影、生活方式等题材也都会涉及，主讲人不能独立上传节目，具体的制作形式也由豆瓣方面决定。
阿北同时提到，包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等在内的长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务将在未来逐步关闭，豆瓣将“进入一个务实的阶段”
关于今日早间的豆瓣计划境外上市的报道，我们也向豆瓣的工作人员进行了求证，对方表示，这次的《年中业务调整》其实是一封很正常的工作邮件，上市是公司正常的发展目标，不需要太过关注。至于“远方”在哪儿我们暂不讨论，对于豆瓣来说，在慢跑了 12 年之后，也终于开始加速了。
阿北内部信全文如下：
Dear All,
过去一年多里豆瓣做了不少新的尝试，现在收获和心得都清楚起来。在这些尝试的基础上，最近陆续做了一些业务和管理线的调整决定，目的是优化分工和解决积留问题。在这里我想和大家同步一下。
对进展中的产品和业务，这次调整的原则是业务线的目标清楚明确、决策更加独立，并减少团队之间的牵制和依赖。以下是其中一些较大的变化：
用户线：豆瓣App和主站相关的产品工作进入以项目组织工作的阶段，以App用户增长提速为阶段目标；成立品牌通道团队，负责微信微博等外部内容平台中用户通道的拓宽。
营收线：以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立营收为目标的内容事业部，包括现在的“时间”和“视频”；以自营商品的营收为目标，成立市集相关的事业部；品牌广告、“纸书”、“偏北”以独立预算制管理，和效果广告、电影广告、商业技术一起构成大商业团队。
市场推广职能由各产品和业务线各自负责，品牌和PR继续在公司层面管理。
另外，我们会陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。非常感谢在这些项目中付出过心血的同事们，也希望大家做好对用户和合作方的沟通。
各业务负责人需要更加关注目的和结果的最终落地，而不只是努力和行动。下半年各线开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，并逐步取代之前的Head Count管理。用户线产出的流量和资源，以内部核算的方式供营收线使用，并全部计入各营收线的核算成本。因为豆瓣的预期上市通道重新放回到境外，现金流会是独立预算的主要管理办法。
对内来说，豆瓣现在进入一个务实的阶段。需求和通道逻辑支撑用户，营收和成本的考量支撑商业，这两件简单朴素的事情是互联网公司的基础。豆瓣的价值、理念和品牌应该融汇于围绕基础的每日工作中，才能有长久的升华和光大。
以上和大家共勉。希望下半年里，在嘈杂的大环境里坚韧且愉快地和你们一起工作。
感谢，
- 阿北