转自：环球网科技
共享单车、共享雨伞、共享充电宝、共享篮球......随着移动互联网的快速发展,“共享”已逐渐成为一种新经济下的新业态。从去年下半年开始,国内的众创空间、共享办公开始了“拼规模”的体力竞赛,加速连锁布局,成为诸多主流空间的主要策略。日前,环球网科技记者与洪泰创新空间创始人兼CEO王胜江就共享办公如何发展等话题进行了深入探讨。
线上线下内容升级整合
推进新办公落地
据王胜江介绍,洪泰创新空间目前在全国布局15个城市,有近30个空间,并在今年1月份,被北京创业孵育协会、北京众创空间联盟评为2016年度众创空间品牌荣耀TOP10。而下一步,洪泰创新空间将进行线上线下的内容升级与整合。
“现在共享办公大多数还是做服务,而我理解的就是新办公,坐在一个椅子上解决所有生活工作问题,这是未来的一种新办公模式。现在还没有完全实现,所以我们在做一些新的探索,正是想引领行业向前一步走。”王胜江说道。
直营才是输出管理的最好模式
谈到洪泰创新空间的输出模式时,王胜江表示,实际上输出管理有两种,一种是加盟形式,这种形式确实会影响孵化项目的品质。还有一种是直营模式,也就是洪泰创新空间所采取的模式。
“这种输出管理是由我们来管控整个公司,而不是直接放给别人。”与行业内一些想法不同,王胜江认为输出管理才是最好的模式。他表示,从商业模式上看,输出管理是必然的,因为可以赚钱,而通过租赁赚租金差慢慢会成为附属模式。据透露,洪泰创新空间30个空间70%是合作模式,通过控股跟对方合作,实际上对于洪泰来说付出的成本只是人力成本。
不惧挑战
做好中小创新创业企业服务
日前,共享办公鼻祖WeWork宣布设立“中国WeWork”,并获得软银领投的5亿美元融资。中国联合办公市场的发展空间被国外巨头所看好并肯定,这对于我国联合办公行业来说无疑是一个积极信号。
作为局中人,王胜江对此事有着自己独到的解读。他认为,WeWork获得投资说明投资人看好了共享办公的这种TO B共享模式的发展。它的到来对中国的共享办公公司来说是好事,一方面可以借鉴与学习,另一方面可以找到自己企业的优势。此外,作为本土的共享办公企业,未来跟WeWork抗衡的优势在于中国企业比WeWork更了解中国现状。
“我们做的是满足中国中小企业,甚至是小微创新创业企业的需求。”王胜江坦言,共享办公的模式、文化和中小企业服务才应该是核心竞争力,而目前的现状是有些共享办公空间脱离了中小企业创新,变成了商务办公。
创业不能一味模仿
应更专注更理性
在“大众创业、万众创新”浪潮的席卷下,各种创业项目如雨后春笋般涌现。据了解,洪泰创新空间正在举办第二届海归创业大赛,相比较于去年的首届海外学人创新创业大赛,今年的比赛范围更广、项目质量更高、创业团队更优秀。除此之外,今年创业氛围和与去年不同,创业者相对沉稳,参赛的创业项目都已经发展到一定阶段。这些项目从全国6大赛区选拔,从初赛到复赛,几乎每场比赛都有项目在现场就能拿到投资。而对于优秀的创业项目,洪泰创新空间将结合全国范围的资源,给项目团队提供免费的工位、深度孵化服务、和靠谱的项目打磨。
王胜江表示,创新创业生态平台是中国经济最有活力的地方,也是共享空间最好的内容。对于创业者,他也提出了一些自己建议与意见:在创业过程中,创始人要看准趋势,不能不断模仿别人。定位对于创业者来说很重要,好的垂直定位可能会给创业者带来意想不到的收获。
在他看来,创业最重要的不是项目,而是人。在如何看待乐视的事件上,王胜江表示,可以把企业做的更单纯,专注一些。“创业者要把自己的企业做的更单纯更专注更理性,早期多一点坑,出一点问题犯一点错误,反反复复几年并没有坏处,这样的创业企业可能走的更远,更轻松。”
编辑：李晨曦
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