8 月 5 日，豆瓣创始人兼 CEO 杨勃（阿北）发布内部信称，豆瓣预期上市通道重新放回到境外，下半年各业务线启动独立预算，并将关闭长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。至此，创立 12 年，上一轮融资还是 6 年前的豆瓣再启上市日程。
中国新兴的一级市场研究与咨询机构 FellowPlus 认为，在内部信中可以看出，今后豆瓣的重点在于精简业务线和对现存业务进行明确精细分工。用户线的阶段目标是用户增长，成立品牌团队，各平台拓展用户；营收线以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立营收为目标的内容事业部。
在互联网行业中“豆瓣模式”一直比较特立独行，对于豆瓣来说，发展 12 年，用户量级过亿，但是受豆瓣用户标签模式的限制，类似于此前所提及的 B 站，它聚集起来的一群忠实用户，是最具价值的流量，但也导致了豆瓣体系的封闭性、小圈子化，商业化路线难走。并且这类用户比普通用户更具挑剔性、“排斥感”和敏感雷区，有时会面临不能为网站带来新流量，甚至限制网站发展的问题。豆瓣要进行变现探索必须平衡好用户和商业化的关系，不能让“最具价值”的用户成为“最无价值”的束缚。
如今豆瓣表示将调整旗下业务，进入“务实阶段”。FellowPlus 认为，虽然豆瓣尝试过广告、音乐电台付费、电子出版、电影票务、电商、唱片公司、影业公司等多种渠道，但是大多数那么夭折要么盈利规模有限反响平平。豆瓣如果想要上市，除了现在的社区平台、内容服务以外，更需要更加准确的盈利渠道，随着知识付费概念的兴起，豆瓣利用其在特定内容（文艺、影音、学术、心理、亚文化）部分具有的巨大优势和完整生态，借助忠实用户和优质的内容生产者优势，或许会是实现内容变现的一个出口。
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