新一轮的生产力革命浪潮正在兴起，数字化转型成为许多企业发展的重要战略。企业要在日益激烈的竞争中获取发展优势，需要摆脱传统思维，运用全新的管理视界，谋求改革与突破。
Office 365和Project Online基于企业关键需求和运作流程，以深入的洞察，提出了全面的配套解决方案；并致力于打造智能化的分析管理平台，充分整合企业资源，最大化释放企业生产力。
Project Online可以帮助企业以科学化的方式实施项目管理，优化业务流程。为了更好地管理孵化园，成都微风企业管理咨询有限公司（“成都微风”）引入了微软Project Online进行科学化的管理，在入园评估、孵化管理、投资管理等方面得到大幅改善，更好地推动了孵化企业取得成功。
随着加入成都微风孵化园区的企业越来越多，以往通过人工进行审核和管理的方式已不再适用，成都微风需要利用技术手段，实现自动和智能的孵化园管理。
评估缺乏客观性
成都微风每年都会接到1000多个新项目孵化的申请，人为挑选速度慢；而且，因为每个人对事务的认知不同，在评估项目时会有所差异，从而有可能丢失很多优质项目。
管理团队资源紧张
每个正在孵化的项目都会有专业的团队进行跟踪，但为了保证孵化质量，每个团队难以同时管理多个孵化器，这就使团队资源非常紧张。
投资缺少数据参考
基金公司在选择孵化器项目投资时，希望园区提供更精准的数据和信息。在投资之后，希望能更好地管理和控制投资，使项目获得成功。
成都微风采用微软Project Online进行孵化器管理，可以有效解决从孵化器入园、孵化阶段到投资阶段的有效管理和跟踪。
通过模型建立项目优先级
微风孵化园的评估人员可以在Project Online中建立模型，对申请入园的项目进行排序、筛选和匹配，计算出每个项目在孵化器中的优先级，从而为选择入园项目提供客观依据。
Project Online多项目管理
Project Online支持对多个项目的同时管理，并能合理分配资源和进行调度，从而确保多个项目的顺利进行和实时跟踪。
Project Online数据分析报表
Project Online可以结合项目跟踪的数据，生成各种数据分析报表，为项目管理和投资决策提供参考。
成都微风借助微软Project Online，有效地在孵化器的整个生命周期进行科学管理，更好地推动了孵化企业取得成功。
科学评估和优选项目
成都微风将工作转移到Project Online上，由人工筛选孵化器改为用工具进行数据分析，节省掉中间的主观环节，使项目定位更精准，优秀项目能够脱颖而出，且大大缩短了孵化器入园的时间。
管理更多孵化器
成都微风分别将半年期、一年期的孵化项目计划和流程制定出一套孵化器管理标准，保存孵化器文档、进行问题的提交及解答，根据时间节点管理孵化项目和后期跟踪。将项目计划和流程制定完成后，通过系统复用和资源调度，可以使一个团队同时管理多个孵化器，交叉追踪多个项目，不但增加了管理力度，也提高了孵化的数量。
提高投资管控能力
成都微风利用Project Online提供的数据分析和报表，能够准确为投资基金提供孵化器项目的发展情况，从而使投资有的放矢，避免盲目投资。在资金投放到孵化项目后，可按月进行资金管理，监督和控制资金的合理运用，极大地提高了投资控制管理能力，确保更高的成功率。
现在，越来越多的企业意识到了数字化管理方式的重要性，并通过采用综合管理手段，不断寻求新的变化。Project Online紧密结合企业数字化转型的理念，辅助企业采用科学的项目管理方法深度释放企业生产力。
此外，Office 365所包含的多种应用，针对不同使用情景，为企业优化业务流程提供了强大支持：Skype for Business多设别支持的完整会议解决方案，让用户随时随地开展语音视频会议，而不必耗费资金和时间在长途出差上；Outlook作为专业的电子邮件和日历应用，帮助用户始终掌握最新动态，有效规划每天的工作；SharePoint通过构建移动智能的内部信息门户，加强团队合作，促进知识分享，从而帮助整个组织实现无缝协作……
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