对于企业来说，不断引入新的血液很重要，也关乎公司的发展。怎样的员工值得培养？对此，我们邀请广东省创业先进个人，爱岗位创始人魏茂心分享如何选择重点培养员工的经验。
首选是忠诚度，一个员工，如果连基本的对企业的认知和信任都没有，是无法谈什么发展和培养之类的问题，忠诚度是公司选人的首要条件。对于没有忠诚度的员工，哪怕能力再强，你也没必要花太多时间去培养，因为你花了大量精力及成本，最后培养出来的人，跳槽走了，只能给别人做嫁衣，作为企业，想要发展，一定要首选忠诚的人来培养。
其次职业道德，一个未来的管理者除了对企业忠诚，还需要有良好的职业道德，这是企业长远发展基础。公司要有正确的文化和行业道德，而作为老板或管理者，如果没有良好的职业道德的话，很容易带错方向。员工的工作习惯和工作方式，往往会受直接领导的影响，如果领导的职场道德缺失，可能会获得短期利益，但长远来看，对公司绝对是弊大于利，就如三鹿奶粉事件，缺失职业道德，最后只会落得可悲下场。
最后态度是关键，对于员工的个人能力问题，可以通过学习及培养提升，但如果没有好的态度，则会最后到处碰壁，乃至失败。想要把工作干好，不但要有个人能力，也要有积极的工作态度，这二者缺一不可。个人能力是基础，工作态度是关键。有能力没有态度者，会落得单打独斗，失去团队战斗力；没能力又没态度者，这种就是废物，可以直接丢弃；有能力又有态度者，这才是最佳的培养对象，遇到这种人，就要花精力重金培养。
总之，选择培养人才时，重点从忠诚和职业道德等职业化素养出发，能力可以通过培养而拥有，而缺乏忠诚和职业道德的人，虽然有才华，却很难真正为公司所用，不能为已所用，一切都变得浪费，企业发展离不开人才，遇到符合上面这三个条件的人，一定要重点培养，能发展成合伙人最好。
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