顺丰为什么一定要做电商? | FBK学堂

  

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本文视频内容节选自FBK学堂在线课程

“互联网环境下的生产与服务模式创新”

主讲人为复旦大学管理学院

产业经济系李玲芳副教授

小课时长仅4'21,学习思考时长“未知”

  

今年6月,顺丰vs.菜鸟大战被有关部门紧急叫停,对两大重要物流玩家开撕背后的竞争核心大家议论纷纷——是为了物流数据,还是为了未来布局?喧嚣渐渐沉淀,我们再来深入探究这场商业利益之争中企业的逻辑

顺丰速运掌门人王卫对电商可谓有所“执念”,到目前为止已经建成的电商平台就有6个:顺丰e商圈、尊礼会、顺丰优选、顺丰海淘(后更名为“丰趣海淘”)、丰生活、大当家。

以快递起家的顺丰速运为何一定要做电商?顺丰的棋局布局如何?复旦大学管理学院产业经济系李玲芳副教授在FBK学堂解析顺丰速运的互联网商业模式转型,如何打造线下到线上、再从线上到线下的闭环

  教授简介

  李玲芳

  

李玲芳,博士,复旦大学管理学院产业经济系副教授,研究方向:信息经济学、产业组织学、博弈论、行为经济学。

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