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实战案例
企业主宋鑫，2014年与朋友通过众筹的方式开了一家肉夹馍店，因网络上广为流传的一篇文章，让他们获得每日进账万元的好业绩。然而好景不长，几个月后合伙人之间的矛盾就日益显著。从产品的磨合到人员的分配，从众筹的股权到合伙人股份的分配。宋鑫和他的合伙人有了极大的分歧，最终宋鑫离开了他的创业团队，开始了他的第二次创业。但是创业时合伙人该如何合伙？
当事人宋鑫说：上一次创业失败，完全是因为相信了以兄弟感情作为创业基础的合作。但是现在却不知道该如何拿捏这个尺度？
俞敏洪说：要锻炼自己的领袖气质，因为领袖气质越强，你来的合伙人就越强，合伙人只跟有希望的领袖走，而不会跟好的人走。我觉得人的性格不能柔软，应该钢起来，这个非常重要！真正的领袖人物要能够容纳百川，把所有能干的人，都弄到你的旗下来！
尹峰说：我选择合伙人的基本条件第一是价值观一致；第二是感性和理性结合的人，不能感性的一塌糊涂，也不能理性的没人性。第三是能力优势的互补，你一定不要把自己变成公司的天花板，应该是大家一起把公司的天花板做高、做高、再高。
李祝捷说：在现在的时代合伙创业还是一个潮流和趋势，因为单打独斗在这样一个瞬息万变的时代显得越来越力不从心。在上路之前，只要大家在路途当中不忘初心，就什么问题都能解决。
杜葵说：合伙很重要的是一定要明确自己的角色，包括创始人也要明确他自己的角色。要把沟通的层面不断做调整，当发现争执的时候看能不能跳高一个维度。我们为什么做公司？这个目标不能有太大的分歧，这也是找合伙人第一重要的。蔡虎说：合伙人要有这么一种感觉，走到一路是缘分，一路再走是幸福。刘惠璞说：我特别认同高管是一家公司的核心竞争力，但可惜的是这个世界上的牛人太少。当发现牛人的时候，我们必须以合伙人的机制去吸引他，因为往往这样人的加盟会让企业乘二；但同时切记一件事情，要提高自己的管理能力。
观众说：有合伙人、没有合伙人企业都有可能失败，所以这是一个概率问题。不需要合伙人，便能为自己负责，我要为我自己的选择来负责。
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