俞敏洪出席“未来之星”活动,愿与好未来及73名学员共同...

　　俞敏洪出席“未来之星”活动，愿与好未来及73名学员共同繁荣教育生态

　　2015-04-18好未来好未来

　　好未来

　　微信号 haoweilai-tal

　　功能介绍 好未来 (NYSE:XRS)，英文缩写：TAL，2010年10月美国纽交所上市，国内首家在美上市中小学教育机构，中国领先的教育科技企业，以科技驱动、人才亲密、品质领先为核心目标，致力于促进科技互联网与教育融合，为孩子创造更美好的学习体验。

　　4月18日，由好未来主办的“未来之星”在线教育CEO创业营在北京东方梅地亚中心如期开营，73名教育公司CEO共聚一堂。而在今天的活动中，最大的亮点则无疑是新东方董事长俞敏洪的出席。

　　现场，俞敏洪做了题为《互联网下的教育思考》的主旨演讲，他提出，目前新东方近90亿的年营收只占到了1%的市场份额，说明教育是一个资源分散的行业，需要很多棵参天大树。“以后看到好的项目就两家一起投。”俞敏洪说，他希望能跟好未来一起投资好的教育项目，共同繁荣教育生态。“教育没有一家公司可以包揽天下，教育是多样的才能使教育这个领域繁荣起来。”

　　活动中，俞敏洪分享了很多干货，最令人感到振奋的就是他对新三板的看法。“我们要不要利用中国的资本市场的东风呢？100%的利用，一定要利用，在座的各位只要符合条件的应该往新三板走。”俞敏洪认为，现在的教育创业公司一定更要充分利用资本的力量，他说，如果一家教育创业公司已经有两年以上的经营，并且收入不错，财务记录完整的话，上新三板是非常好的选择。这一轮新三板的火爆还会持续一年半左右，而现在上新三板的公司已经排到了8个月以后，如果公司优质的话，5-6个月可以排到。

　　当然，上市后被资本拖着走也是一件很痛苦的事情。俞敏洪曾在多个场合提起过后悔上市，“但是我这个并不是表达对资本市场的否定，我这句话表达的是我觉得上市以后，我被资本的力量，尤其是资本家们所托着走的那种心情是不好受的。”

　　俞敏洪强调，上市后，最重要的依然是教育质量问题。他说，至今为止，他并没有觉得线上教育对线下教育有多大挑战，“移动互联时代的到来，我认为只是给新东方增加了变革的机会和新的机遇，尽管在跟上这个移动互联网的时代我的布置不如在座的各位，但是我觉得由于我一直认为移动互联网的各种产品的出现，原则是互补而不是颠覆，所以并不构成对新东方真正的威胁，真正的威胁是来自于新东方自己，新东方内部的方向和质量。”

　　俞敏洪建议，创业者要踏踏实实把好质量关。当然新东方也会有自己的策略，对于18岁以下学生的产品坚持做好线下和学习监督工作，而在6月份新东方新财年后，新东方将把18岁以上的学生课程全部上线。

　　俞敏洪与好未来CEO张邦鑫合影

　　同时，俞敏洪还分析了平台性机构存在的合理性。在俞敏洪看来，新东方和好未来本质上就是中介结构，一边是学生，一边是老师。老师在原来创作的体系之中自己招学生是很困难的，不管他的水平多好。所以说他一定要通过机构帮他宣传招学生，然后把中间的一块吃掉。

　　但是随着信息的透明化、自媒体的发展，中介平台的作用不断弱化，C2C之间的对接变的很容易，这就是陈向东的想法，就是去机构化的C2C中间平台。这样的情况之下新东方包括好未来和老师的关系就必须全部重新定义。“所以现在我发现老师不断地变成你的合伙人。”俞敏洪说，要跟老师合作，给老师更多的利益，让他在平台上获得的利益超过自己干，让每一个老师都成为你的合伙人，而老师的评价全部交给学生和家长，这才是平台性机构存在的合理性。

　　“我希望看到教育领域兴旺的现象，教育领域基础雄厚，未来整合市场的机会越多，中间出来的大公司越多。”俞敏洪最后说。