)继更名改组之后，长虹在国企改革道路上再迈出历史性的一步。7月8日，四川长虹电子控股集团有限公司(下称“长虹控股”)发布公告称，面向海内外市场化招聘公司总经理。这是长虹控股公司正式对外宣布获准四川省首批国企改革试点后，启动的首轮实质性重大改革举措。
日前，长虹控股公司副董事长、董事会提名委员会主任刘体斌先生接受《证券日报》记者专访时表示：“此次面向全球的市场化招聘总经理，是长虹发展史上重要一笔，也是四川省国企领域第一次‘大胆’尝试，是国企改革的一个重要内容。公开选拔总经理就是为了加快国企选人用人市场化改革，全面建立职业经理人制度。”
业内人士认为，长虹此举是国企人事制度改革的深入推进的一次有益探索，有利于高管薪酬市场化的构建，对其他国企的改革有重要借鉴意义，但在改革中，应注意平衡好体制、机制、薪酬、文化的关系。
长虹内部人士透露：“整体工作计划两个月内完成。本次招聘绝对不是内定的，长虹确保坚持信息公开，程序公正、结果公平。”
四川国资相关人士表示，长虹的招聘制仅是国企改革的一个开始。“按目前长虹改革步伐，长虹控股公司和其核心公司将按市场化逻辑转变，而总经理公开选拔仅是第一步，加速形成灵活市场化机制。”
那么，长虹作为传统行业的国有企业，有鲜明和独特的文化积淀，职业经理人是否会遭遇水土不服?
业内人士认为，国有企业对职业经理人制度的引进，冲突一定会有的。国企改革一定对原有企业管理体制、机制形成破坏型创新。
刘体斌认为：“这是众多国有企业将共同面临的一个问题。对于长虹这种身处竞争充分的企业而言，文化就只有两种：创新的文化和死亡的文化。短期来说，文化差异肯定会存在，但优秀的职业经理人会很快适应，从而实现1+1>2的效果。”
此外，一直以来，国企改革会触及到国企改革核心的高管选拔制度，国企高管薪酬改革也备受关注并引来多方热议。
接近长虹人士透露：“长虹后续还将有新的动作，包括职业经理人高管团队的建立，在绩效考核、管理权限上的转变等。”
武汉大学一位教授表示：“传统国企在各方面偏重于平衡，长虹建立职业经理人制度，这是一个进步，从外部引入职业经理人对新的薪酬体系构建有重要推动作用。”
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