)《新理财》记者王昊天（简称“《新理财》”）
RickThompson（简称“Rick”），帕科利特-米利肯公司首席财务官、秘书及司库，IMA全球董事会董事，ICMA董事会主席
Dennis Whitney（简称“Dennis”），IMA高级副总裁，考试、认证和知识整合部
Debbie Warner（简称“Debbie”），IMA副总裁，持续教育和职业发展服务
本文刊登于《新理财》杂志2013年9月刊
《新理财》：目前，美国注册管理会计师认证（CMA）在中国的发展现状如何？美国管理会计师协会（IMA）今后在中国有着怎样的计划？
Dennis：CMA项目目前在中国发展非常迅速，过去的两年中学员总数实现了30%的增长。尤其是大型跨国企业、国企和央企来说，对CMA的发展尤其受到重视。当下，中国正迎来管理会计实践的夏天，作为全球领先的国际管理会计师组织，IMA对此充满了期待，更会一如既往地同中国政府和企业携手并肩，倡导管理会计最佳实践，推进管理会计人才建设，让会计发挥管理职能，推动企业实现全面的价值提升。
《新理财》：如何定义规划管理会计师的职业发展道路？CMA在企业财务管理能起到什么作用？
Debbie：对于管理会计师来说，其典型的成长是从最基础的工作做起，随着职业生涯的发展，不断增加与职业相关的技能，包括考取CMA认证，以便有能力承担更多的责任，如领导和管理等，之后深化至管理决策层面，为整个企业的商业决策出谋划策，在优化企业绩效的同时能够很好地控制风险。获得CMA认证之后，财务人员需要持续不断的后续教育，CMA并不是一个终点，而是终生学习的开始，IMA为遍布全球的会员提供线上、线下专业后续教育培训机会，保证他们的知识、专业技能不断更新、与时俱进。
《新理财》：CMA认证如何帮助中国企业更好地实现国际化进程？
Rick：CMA认证项目定期在全球范围内进行调研和工作分析，确保知识体系和框架符合时下国际上财务高管对财务专业人士的技能要求，为财务人员更多的信息，提高其分析问题的能力，以帮助他们在面对实际情况时有能力获得更加充足的信息，基于事实和数据了解风险的状况、降低风险，以做出更好的商业决策。简单地说，掌握更充分的信息，做出更好的商业决策，获得更多的利润，同时又能控制风险。
《新理财》：如何从管理会计师发展成长为一名合格的CFO？
Dennis：财务人员需要强化财务方面的专业技能，包括财务会计方面等专业知识，具备会计核算、制定预算等硬实力。随着业务方面技能的积累，管理能力不断提升，帮助企业增加利润，同时开始涉及风险控制等工作。要成为CFO，还需要软实力的补充，比如沟通能力、领导能力、演讲能力等。
Rick：专业知识是核心能力的基础，但慢慢地，沟通能力变得愈加重要，因为只有当思想通过领导能力转变为真正的实践之后，企业方能成功，当然这个思想也要基于事实，保持方向正确。另一方面，终生学习的概念对于CFO同样适用。在成为CFO之前，我也经历了22年的积累，接触到公司业务的各个方面，并在成长的过程中不断拓展以形成国际化的视角。所以说，财务专业技能时是基础，同时在不同领域拓展自己的能力。
《新理财》：您之前提到财务人员的硬实力之一预算，您如何看待预算在企业中的作用？预算要如何落地？
Rick：预算的编制用于公司制定合理的财务指标，在我看来，一年期和三年期的短期预算和中长期预算可以帮助公司实现更加战略性的思考。财务部门应当确保整个战略团队参与到预算的制定当中，以确保获得所有部门的支持与合作。
Dennis：对于预算，我有几点补充：首先，预算是财务战略的关键；其次，鉴于经营业绩和外部环境的不断变化，预算编制要具备一定的灵活性；第三，企业需要将商业分析的预判功能融入到预算编制当中，使预算更加合理；最后，预算要与风险控制结合共同构成完整的财务管理体系。
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