上高中时,老师反复叮嘱不要偏科,告诉我们一个木桶理论,一个桶能装水多少取决于最短的那块木板。
短板在高考中是很要命的,如果有一科不及格,哪怕你别的科目考得非常好,总成绩也很受影响。
于是许多人有了这样的思维定势,不能有短板。
现在回头想想,我越发觉得,这个木桶理论造成的思维定势影响了许多人,甚至耽误了许多人,包括我在内。
木桶理论会让人把资源和精力分散到许多地方,每一项都还不错,没有短板,但没有一项是卓越的。
就像一个运动员,如果每天的时间分成三份,练习长跑、游泳和举重,各项运动都不错,没有短板,都能冲进奥运会前十名,但没一项能拿冠军。
如果是你,你选择拿三个第十名,还是在某一项运动拿第一名呢,我想绝大多数人会选择后者,因为人们的目光永远聚集在最好的那个。
高考也是类似,一个学生把时间分成好几份,语文、数学、英语、物理、化学,也许每一科都不错,但没有一科特别出色。
但人的时间精力有限,分成这么多份,即使他在某科目有天赋,也最多到优秀,很难到卓越。
可以说高考这样的选拔标准和人们对成功的评判标准是脱节甚至背离的。
如果一个学生就是热爱物理,物理能轻松考满分,但其他科目都很差,在高考中肯定是考不上大学的。
但这个只爱物理的学生比其别每科都不错的学生,获得诺贝尔物理学奖的可能性要大一些。
对一个国家来说,一个诺贝尔奖得主和一个许多学科都有不错造诣的人才,哪个更重要,不用说,肯定前者更重要。
所以我越发觉得每个人最好把思维从木桶理论的补足短板,尽快转变成长板理论,打造一块适合自己的最长的木板。
随着现在社会分工越来越细,每个人一定要成为某一方面的专才,真的不需要什么都擅长,遇到自己的短板时,找擅长这块短板的人才合作就好了。
公司也是这样,伟大的公司不是什么都精通,而是有自己的核心竞争力,把自己的核心竞争力做到极致,然后去找其他有核心竞争力的公司合作。
如果公司财务不专业,可以聘用会计师事务所,如果人力资源不给力,可以聘用猎头或者人力资源咨询公司,如果市场公关差点意思,许多优秀的公关公司等着为你服务。
以百事可乐在中国的战略为例,他们没有自建工厂,没有铺设渠道,不管物流和发货,他们只专注于运营百事可乐的配方和品牌,然后从生产到渠道,从物流到发货,都找本地的专业公司合作。
弥补短板的木桶理论无论对个人还是公司,都不如把自己的特长做到极致的长板理论。
不知别人是否和我一样受木桶理论影响,我现在总不由自由把时间精力分散到许多事情上,每一样都还不错,但没有一项特别棒。
甚至从去KTV唱歌这样的小事都可以看出来,我会唱许多歌,甚至可以不点歌,别人点什么,我就能唱什么,但没有一首唱得特别好。
当我意识到这一点后,我开始和自己的思维定势对抗,集中资源在某一点发力,我想这样坚持下去,肯定会比原来多点同时发力效果更好。
通用电气的传奇CEO杰克韦尔奇有个说法,通用的业务要在行业内做到前三,要不就退出。
史玉柱也说过,不要所有环节都做,只做自己最熟悉的那部分,做的时候不要平均用力,只用自己最特长的那一部分。
你是哪种思维模式呢,是不想有短板的木桶理论,还是只专注于自己长处的长板理论呢,希望是后者,最好是后者。
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