别了，阿尔斯通！深度解析GE、阿尔斯通“联姻“路

　　作者/华夏能源网特约作者 詹华忠

　　华夏能源网注：过去一年余，通用电气（GE）与阿尔斯通——两家世界500强的并购交易备受关注。

　　不夸张地说，这很可能改变全球电力业务市场的竞争格局。

　　9月8日，GE收购阿尔斯通电力和电网业务的交易最终获得欧盟批准。此次获批为GE完成其工业业务史上最大并购扫清了道路。其收购价格预计将达到85亿欧元（约合95亿美元）。

　　而根据此前外媒消息，收购将于今日（11月2日）完成。收束到微观，企业员工如何看待此次交易？

　　阿尔斯通一位“原员工”特意撰写了一篇文章，并授权华夏能源网（微信：sinoergy_com）发布此文（编辑对文章有精简）。随着交易的完成，这位原阿尔斯通的员工也将成为GE的新员工。

　　别了，阿尔斯通！

　　美国通用电气公司（General Electric-GE）于2014年6月起对法国阿尔斯通（Alstom）能源业务包括热力、可再生能源和电网业务开展并购流程。欧盟、美国司法部于2015年9月8日有条件批准了该并购案。至此，并购案已无大障碍，并将很快完成。所以尘埃落定，已经可以说：别了，阿尔斯通！

　　别了，意味着几方面：

　　1、对于已经离开了阿尔斯通的员工；2、对于即将离开阿尔斯通的员工；3、对于将并入GE的原阿尔斯通员工；4、对仍独立存在并在法国上市，但只是专注于轨道交通的、凤凰涅槃的新阿尔斯通；5、对于能源界客户所熟知的原阿尔斯通产品、技术和服务，并入GE并以新的标识出现。

　　在告别之际，让我们回顾阿尔斯通是怎样的公司，它有着怎样的发展历程，阿尔斯通与中国有怎样的关系，为什么会发生并购，以及并购对未来世界能源界的影响如何？所有资料来自可公开资料，照片大多为本人拍照（除了合影）。

　　1、阿尔斯通的变迁

　　阿尔斯通成立时间超过百年，经历了多次并购，具有全面的电力和电网、轨道交通产品、技术和服务。下图是公司标识（Logo）的变化，你是否对一些标识有印象？

　　

　　其中，最近的并购是阿尔斯通于1999-2000年对瑞士ABB公司发电业务的并购。如今在瑞士巴登小镇，可看到ABB一分为二变成Alstom和ABB的标识。

　　

　　

　　这里成为阿尔斯通的电力总部和电力研发中心。

　　

　　当然，阿尔斯通作为法国公司，其总部位于法国巴黎近郊。下图是总部大楼，如同两艘巨轮。

　　

　　

　　历经多次并购，就电力而言，可以看到电力技术的变迁，当然主线也即是原ABB与原Alstom两条。

　　

　　2、阿尔斯通的今生

　　2.1公司文化

　　一张画读懂阿尔斯通：下图以法国公司浪漫的方式，告诉大家阿尔斯通的全球性、公司文化和特点。

　　

　　其中包含了阿尔斯通的核心价值观：信任、团队和行动。

　　另外几个英文词有：engagement（忠诚度）, success（成功）, customer intimacy（客户亲密关系）, innovation（创新）, excellence（卓越）, future（未来）, safety（安全）, reliability（可靠性）, performance（业绩/性能）。

　　当然，公司文化也包含经常见到的口号，如It’s all about people（以人为本），Shaping the future(共铸未来)，合规，EHS(环境、健康、安全)文化，社会责任等等。

　　

　　2.2业务范围

　　阿尔斯通的三大领域四大业务：

　　

　　阿尔斯通在电力领域的竞争力：

　　

　　阿尔斯通在电力领域的业务架构：

　　

　　比如，通用电气没有水电业务，西门子没有锅炉制造等。通用电气与阿尔斯通在产品、技术、服务、地域的互补性，正是成为并购的重要因素。

　　世界上最大的在役褐煤机组：德国Neurath 2x1100MW超超临界机组。

　　

　　独具特色的二段式燃烧的F级燃机GT26。

　　

　　具有颠覆性设计和性能的H级燃机GT36。

　　

　　阿尔斯通出版的《清洁燃烧技术》一书。

　　

　　2.3财务状况

　　以数据说话。在购案前最后一个包含能源业务的完整财务年报是2013/2014财年（即2013年4月1日-2014年3月31日）：

　　

　　总结：

　　1、体量大，营业额在1500亿元人民币左右；

　　2、在手订单长达2年多；

　　3、营业利润率（Margin on operation）达7%，在基础建设行业不算差；

　　4、研发费占营业额的3.6%，也不低；

　　5、自由现金流为负，稍差，与合同的付款条件和回款有关。

　　按CEO的话说，公司中短期无忧，但忧的是长期的发展和面对的不确定性。

　　横向比较，阿尔斯通是世界财富五百强企业，近4年排在世界财富五百强400多名，最好排名在2010年排290名。

　　

　　2.4提升竞争力的措施

　　近年来，阿尔斯通为提高其市场竞争力做了不少努力。

　　其中包括：

　　1、公司层面的D2E行动，即Dedicated to Excellence,意思是要追求卓越。一些业务部门如热力服务部与全球电力销售部，更细化成D2C，即Dedicated to Customer尽心服务客户计划。

　　2、电力层面的行动：Clean Power, Clear Solution清洁的电力，清晰的解决方案，它站在客户的角度，从发电成本低，污染低，运行灵活性和可靠性高三大方面，提出具体目标和措施。

　　

　　3、鼓励改进与创新（Innovation Award）等。

　　3、阿尔斯通的中国战略

　　3.1阿尔斯通中国公司

　　在阿尔斯通有着重要的地位，无论业务配置还是人员数量（约10%左右）。

　　中国总部位于闹中取静的北京三里屯使馆区：

　　

　　

　　

　　在中国电力领域的众多第一：第一个600MW超临界项目-上海石洞口二厂；第一个BOT项目-广西来宾B厂2x300MW；第一个900MW超临界锅炉-上海外高桥二期锅炉；第一个2x1000MW级核电站常规岛-大亚湾核电站，第一个单机出力700MW级水电站——三峡。

　　3.2本地化进程

　　阿尔斯通绝对控股的北重阿尔斯通（Alstom Beizhong Power）。

　　

　　北京工厂

　　

　　此外，阿尔斯通在天津有水电生产和研发基地，在武汉有并购的武汉锅炉。

　　3.3对中国的技术转让

　　阿尔斯通积极转让先进技术给中国合作伙伴，仅发电业务而言包括：

　　东方电气：核电汽轮机，300MW循环流化床（CFB），300MW抽水蓄能(PSP)；

　　上海电气：大型电站锅炉（派型炉和塔式炉），大型余热锅炉哈尔滨电气：E型燃机GT13E2，大型余热锅炉（配E型和F型燃机）

　　长江动力：工业汽轮机

　　北重：300MW级汽轮发电机组

　　济南：300MW级汽轮机发电机组

　　可见，阿尔斯通为中国电力工业的发展做出了积极的贡献。

　　3.4市场开拓

　　阿尔斯通提供的设备和服务如：龙山2x600MW,大别山2x600MW，平圩II 2x640MW，平凉II 2x600MW，石洞口二厂2x600MW电厂在竞争和对标中都有很好的成绩。

　　阿尔斯通拓展国内市场：

　　

　　

　　

　　3.5战略合作

　　阿尔斯通与广东省电力设计院(GEDI)、中水（Sinohydro）、中能建、中电建、大唐集团等都有全面的战略合作协议。

　　

　　与中能建

　　

　　3.6在中国的曾经

　　曾经的年会

　　

　　曾经的台历

　　

　　曾经的礼品

　　

　　曾经的活动

　　

　　4、阿尔斯通的未来

　　通用电气并购阿尔斯通能源业务，是在金融危机之后世界经济复苏缓慢、美国回归制造业的大背景下发生的，与美国通用电气和阿尔斯通各自的战略发展有关。这一并购，将对世界未来能源领域产生深远的影响，或许不少人并未意识到。绝大多数原阿尔斯通能源业务将并入通用电气再进行整合。新的阿尔斯通将专注于轨道交通。

　　5、结语

　　世界是变化的、发展的。在阿尔斯通拆分之际，或许不同的人有不同的感受、感悟。笔者感恩在阿尔斯通的经历，感恩遇到的同事，感恩合作伙伴与客户的理解支持。尽管不舍，也得说声：Adieu Alstom !（法文：别了，阿尔斯通！）

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