念好“三字经”力促开门红

　　一年之计在于春，首季工作定全年。为打好2016年首季“开门红”攻坚战，赢得全年工作主动权，南召农信联社抢抓年前业务发展的关键期，早动员、早部署、早行动，念好“早、实、督”三字经，力促首季“开门红”。

　　立足“早”字抢先机。为做到未雨绸缪，为首季工作奠定基础，南召农信联社在2015年12月初邀请兄弟联社的内训师分片对各基层社的临柜人员和客户经理进行培训，使他们的服务水平和营销能力得到大幅提升。随后又召开了首季动员会，制订了方案，成立了项目督导组，对存款、项目库建设、清收不良等任务进行每旬督导。与此同时，根据往年辖内其他金融机构行动较早的实际情况，南召农信联社在市办首季业务工作会前，提前召开了首季“开门红”工作落实培训会，对首季工作进行安排部署，提振了士气、鼓舞了人心。

　　突出“实”字见行动。为应对激烈的竞争，确保首季工作取得实效，南召农信联社一改过去传统的业务发展思路，由“粗放型”向“集约型”发展模式转变。一是创新揽存措施，实施五重礼包活动，真正让利于民。二是实行网络化管理、网格化经营。以社为中心，村为线，组为点，点、线、面有机结合，编织营销网络，实行定人明责分级组合营销。营销范围包括存款、小额贷款、清收盘活、卡业务电子银行等。

　　狠抓“督”字保效果。为确保首季各项政策的“落地生根”和目标任务的圆满完成，该联社成立了由信贷、财务、资产、银行卡、审计、人事和办公室等部门负责同志参与跟踪问效的项目组，项目组成员不定期深入基层社督导业务进展情况，对各社的业务进度实行“日统计、周汇总、旬通报”，季底根据联社存款、贷款、清收、利润、卡存五项指标的完成情况对项目组成员重奖重罚。在月末由联社领导对工作不力的社主任约谈、问责，切实增强各部门的积极性和主动性。

　　措施仅实施一周，就起到了立竿见影的效果。截至1月8日，该联社各项存款余额达33.9亿元，较年底净增8000多万元，完成首季存款任务的24%。 （程红忠王帅）