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杨嘉||撰稿
国企改革是全面深化经济体制改革的"重头戏"，也是每届"两会"必谈的焦点话题。在2016年"两会"盛大开幕之际，中国老牌消费电子巨头长虹近日对外公布了未来五年的发展目标，详细描绘了"十三五"期间的战略构想，不仅深化、落实国企改革各项战略措施，还推动国企改革与互联网+、双创、一带一路、军工融合发展等国家战略的进一步融合。
"加速推进国企改革是长虹发展的新引擎。"长虹控股公司总经理李进透露，未来长虹将继续加快国企体制改革，强化异业整合与产业联盟，前瞻商业机会，加快战略新兴产业培育和孵化，打造增长新引擎，突出在增长质量和效益。在长虹高层看来，在互联网时代阻止长虹快速蜕变、造成短期业绩亏损的根本问题是当前较为落后的国企管理体制，唯有通过改革激活体制和平台的创造和创新力，长虹才能找到新的增长通路。
改革创新谋战略转型
2015年"国企改革元年"之后，2016年国企央企或再迎"改革大年"。这是经济新常态下国有企业面临的又一大考验。从目前来看，家电行业虽然也不乏变革的声音，但是真正进行大刀阔斧式革新的，凤毛麟角。
在这一次国企改革的洪流中，长虹超乎行业预期，启动了转型加速度，多措并举将改革从"设计图"转入"施工图"，不仅在企业内部进行着一次大刀阔斧的自我再造，还立足长远布局新的效益增长点，担当起家电行业转型发展的"领头羊"。
清华大学新经济与新产业中心首席专家管益忻指出，当前，我国经济转型升级与增长下行压力融合在一起，也与新的科技革命融合在一起，同时又与新的国际市场变化融合在一起。所以，我国经济发展到了一个爬坡过坎期，体制性摩擦和结构性矛盾成为'拦路虎'，这个背景下企业不改革是不行的。
改革不是请客吃饭，要想实现真正有意义的革新，不仅要甩掉阻碍发展的"包袱"，还要找到更创新、活力、高效的发展新路径。面对过去发展中存在的一系列问题，由全球市场化选聘刚刚履新三个月的李进对媒体表示"压力比想象得要大，机遇比预期多"，通过加快推进体制改革以及确定十三五发展规划落地，长虹将迎来新一轮量增利涨的发展新通道。
事实上，长虹的深化改革，不仅是时代发展的需要，其中一个关键的战略意图是，谋求抓略转型，激活企业发展内生动力，一方面优化产业结构，发挥50多年积累的技术优势，盘活千亿级存量价值，支持企业良性、可持续发展。另一方面，同时提升创新能力，布局新兴产业，创造效益的新增长点，共同实现自身的做大做强做优，在世界范围内增强长虹竞争的实力和市场份额，获得更大、更充分的竞争力和话语权。
对此，长虹控股党委书记刘体斌提出，双"135"战略构想，这也是长虹制定出深化改革的战略目标。两个"1"指要坚持成为全球受人尊重的企业这一梦想，实现规模继续稳步增长。两个"3"是指将重点发展综合家电、军工和IT分销3大核心产品，提升其盈利能力及行业地位；打造智能平台、技术支撑平台、金融保障平台等3大平台，为产业发展提供支撑。两个"5"是指长虹将围绕移动、智能服务、供应链服务、金融及新领域等5个方面拓展新兴产业，寻求新的增长极；构建能力、组织、人才、资源、文化等5大保障体系，支撑企业良性、可持续发展。
多头并进激活创造力
面对新一轮的国企改革，长虹强调的就是国有企业的人权，事权，自主经营权得到自我提升，就是要改掉亏损，通过转方式、调结构等多项改革措施使国企盈利，符合国家主席习近平提出的"有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能"价值标准。
在机制层面，当其他企业的革新，停留于仅于高层调整、板块合并、追求资本等的时候，长虹传递出一个重要信号，就是改革机制，激活自身的内生发展动力。赵勇表示，下一步，长虹将切实加大力度推进深化改革工作落地，从内部体制机制改革、改革母子公司管控模式和建立长效激励机制三个方面入手，破除内部机制体制障碍，进一步激发公司经营和发展活力。
在经营层面，去年5月份以来，长虹集团改组为四川长虹电子控股集团，理顺了政企关系；建设"外大于内"董事会，提高科学决策水平；建立职业经理人制度，面向全球招聘总经理，提升公司治理水平；持续推行股权多元化，充分激发国有资本活力，实现国有资本的保值增值；深化三项制度改革，强化公司激励约束机制，充分调动经营活力。
在产业层面，通过做大做强家电产业、军工产业、做强IT分销产业三大核心产业，并加强5个新兴产业的布局工作，即围绕着移动、智能服务、供应链服务、金融及新领域加以拓展，打造智能平台、技术支撑平台和金融保障平台作为支撑，并构建能力、组织、人才、资源、文化等保障体系稳固发展。而且，优化其他产业，实现多元化增长。
更值得关注的是，长虹立足长远布局，加快推进国际化、智能化的战略，近5年来，长虹海外业务拓展进一步加速，海外业务收年均增速超过20%。下一步，长虹将紧紧把握"一带一路"等战略机遇，加强海外投资，实施跨国并购，进一步完善全球产业布局。同时，积极拥抱国家"互联网+"、"中国制造2025"战略，累计投入超过10亿元，在研发、制造、交易等诸多环节实现了信息技术与工业技术的深度融合，在充分满足大批量生产的同时，也可满足多品种小批量混线生产以及个人化定制生产需要。
在管益忻看来，在产能过剩、转型发展的经济调整期，唯有"以变求变"方可立于不败，长虹作为家电行业老牌巨头，带领着中国家电产业由小到大,从弱变强，剖析长虹改革走过的路径，这场变革不是慢吞吞的渐进式，也不是单纯的激进式，而是一场自上而下的爆破式变革，对重点方向、关键点进行一次颠覆式的再造，进而以点带面，创新了传统家电国企的改革路径，也将不断释放战略改革的市场红利。
长虹模式深挖市场机遇
受宏观经济发展放缓、房地产市场波动及客观天气等多重因素的影响，传统家电市场进入存量竞争，这已经是毋庸置疑的。但是，对现在的家电市场来说，市场天花板已经到来，寻找增量市场成为各大家电企业亟需突破的瓶颈。然而，对于长虹来说，改革不止是自我的革新，也是针对市场的改变，增强的是市场的反应能力、竞争力以及实力。
在传统家电业务上，以产品创新寻求产品突破，创新性的产品将继续为家电业开辟更为广阔的市场。近两年，长虹成功推出深受年轻人所喜爱的CHiQ(启客)电视、冰箱、空调以及智能手机，还与优势技术型产业联手共同推出了裸眼3D电视和裸眼3D手机，在各类生活小家电上频频发力。而且，2015年7月，在工信部公布2015年智能制造试点示范项目名单中，长虹彩电智能制造试点示范项目成功入选，长虹提出的以人为中心的"大规模个人化定制"模式，这是四川省唯一入选的智能制造项目。
借助互联网销售的发展和城镇化进程加快，为行业带来新的市场机遇。互联网技术的颠覆式发展，改变了用户的消费行为，革新了行业的营销模式，带来了新的经济形态，这对于传统制造业来说，需要一场"互联网+"的融合，这也是转型发展迎来的一个新机遇；同时，新一轮城镇建设加速，扩大有效投资和消费,从而谋求更大更快的释放内需潜力，正给中国家电注入新红利。这些时代的大机遇，将给长虹的爆破式改革注入市场的暖流。
全面打造国际比较竞争优势扩张海外市场。国内家电市场的持续低迷,推动家电厂商加速国际化步伐,向海外市场要增量，作为国际化的领军企业，长虹正加速国际市场的扩张，向国际化巨头品牌迈进。据介绍，截止2015年11月底，长虹集团已在海外19个国家/地区设立了9个贸易型子公司、6个制造型子公司、8个海外代表处、2个研发中心，长虹全球产业布局基本完成。下一步，长虹将紧紧把握"一带一路"等战略机遇，加强海外投资，实施跨国并购，进一步完善全球产业布局。
以智慧社区下的智慧家庭为突破口，搭上互联网的快车创造新的蓝海市场，寻求商业模式的突破。一方面，长虹丰富移动智能设备产品门类，扩大可运营用户规模；做大做强手机业务，寻求可穿戴设备产业发展机会。另外一方面，拓展智能服务产业。围绕"互联网+"进行业务模式创新，发展智慧医疗、智慧教育等新型应用服务产业。
当前我国制造业整体面临下行压力，家电业普遍意识到要转型升级。说到底，也是被市场所逼。而以长虹为首的传统家电巨头在提质增效、转型升级方面表现抢眼。尤其是"十二五"期间，宏观经济的供给侧改革进入，家电业的革新大幕也将全面启动，需要是一边淘汰落后产能，一边通过技术创新布局未来市场，而长虹的爆破式改革走在行业转型发展的最前沿，也为国有改革后如何做大做强做优提供有价值的借鉴。
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