影响了硅谷塔顶尖的那群人，自己却是科技门外汉

　　文｜盐必

　　很少会有人让整个硅谷都像今天这样沉浸在悲伤之中。

　　比尔·坎贝尔去世了。你可能完全没听说过这位科技门外汉，他的影响力却遍布硅谷，让众多科技公司领袖连发推文以示挂念和哀悼。

　　“我失去了我的朋友，抑制不住地想念他。今天最糟糕的一件事就是我再也打不通他的电话了。”投资过Facebook、Instagram的硅谷当红投资人本·霍洛维茨，在纪念坎贝尔的文章中这么写道。

　　从未码过一行代码的他，除了在1984年主张苹果上超级碗广告挽救苹果，还是多家科技公司的救兵，更是乔布斯、施密特等等科技大佬们最信任的朋友。

　　如果说程序员需要鼓励师，那么在创业者成为业界领袖的路上，绝对少不了这样一个低调又牛逼的“教练”。

唯一拯救失败的创业公司

　　1987年，科技界红人杰瑞·卡普兰从莲花公司（LotusSoftware）辞职创办Go公司，将手写电脑（pen-computing）的概念吹得神乎其神，产品未上市便先红，整个科技界为之疯狂，整条产业链因此大热。

当时出现的pen-computing概念图

　　Go公司因此拥有了各界的资源、资金、媒体支持，妥妥一个“明星企业”。但竞争也格外激烈，和IBM打新闻战，与惠普竞标，同微软谈判合约……Go公司险象环生。

　　因为一则广告挽救苹果出名的坎贝尔，受邀加入Go公司，走马上任CEO。

　　此时，Go公司正面临着极大的资金压力。为了寻找投资人，坎贝尔出差去日本30多次，甚至有一次是在出了事故摔断12根肋骨的2天后。

　　这种工作狂模式激励了大部分员工，他的行动让所有人相信，他们参与其中是为了实现比自己更重要的目标，大家都以“坎贝尔式”的热情工作。主动出击寻找合作方，不断曝光产品，只为奋斗5年的事业能看到胜利的曙光。

　　可惜的是，手写电脑的概念来得太早，技术不成熟，产品做不出来，最终面临的就是失败。Go公司就像硅谷历史中一颗传奇的流星，转瞬即逝。

　　1994年，为了让大家保住工作，坎贝尔将公司卖给了AT&T。不过，更多人则保留了这一段难忘的经历，带着对坎贝尔的崇拜，成为纳斯达克、网景浏览器、LucasArts Entertainment的重要负责人。

　　这是“坎贝尔教练”的唯一一次失败。之后，他从这次失败中得到启发，转型成一个培训创始人的精神教练。他的“学生”乔布斯这么形容他：“他从农场里的一棵优质玉米杆，变成了一个种玉米的人。”

神一般存在的管理协同者

　　出身大学橄榄球队教练的坎贝尔，靠着非凡的洞察力，影响了苹果、Google、亚马逊、Facebook、Twitter等一大堆科技公司的创始人和CEO。

　　2001年，埃里克·施密特空降Google担任 CEO，足足比Google创始人拉里和盖布林大了20岁的他，“代沟”问题非常严重，公司诸多决策上吵了好几架都没办法解决。

　　有人建议他们找坎贝尔聊聊。刚开始，施密特并不愿意和坎贝尔见面，他的第一反应就是“我不需要帮助”，甚至第一次见面时直截了当问坎贝尔，“你想从中得到什么好处？”

　　坎贝尔很温和，反问施密特Google的问题并提出建议。然后他就成了每周唯一一个参加Google高管会和产品推荐会的“局外人”。

　　他为施密特和两位创始人制定了“游戏规则”，绑紧了不肯互相屈服的高管三人组，让他们在私底下解决了问题，对外时又能团结一致。

　　很多大公司的收购很容易引起被收购方独立与否的矛盾，YouTube被Google收购后也是如此。坎贝尔频繁辅导时任CEO查德·赫利，使YouTube在保持独立性又配合母公司上达成平衡。

　　甚至于，Google现在的用人政策，很大程度都是受到坎贝尔的影响——聪明不是最重要的，性格才最不可忽视。

　　他也爱给这些“学生们”上课，不是在正襟危坐的商学院里，而是在他一直资助的酒吧「Old Town」喝上几杯。“他用一杯百威淡啤阐述出的一长串道理，远远超出你的想象。”库克说。

　　找过坎贝尔聊天的人都觉得，他是将他们放在第一位的。本·霍格维茨提到想念和坎贝尔打电话是有理由的，“我打电话给坎贝尔，不是因为他能告诉我应该怎么做，而是因为他能够100%理解我的感受。我从来没有见过其他人可以像比尔那样。”

　　更多站上硅谷金字塔顶尖的科技领袖，都发表了自己对于坎贝尔的哀思：

• 现任苹果CEO库克说，“在很少人愿意相信苹果的时候，他选择了信任……”

• 现Alphabet执行董事长施密特说，“比尔是影响深远的导师，对我，对Google，对所有的硅谷企业。”

• 亚马逊创始人贝佐斯说，“你的智慧和温暖将被永远铭记……”

　　他能理解所有人，没有人不爱他。这是这个影响了一代科技领袖的高情商管理大神手中，最神奇的“魔法”。