)一张辞职报告，走了。没有网络中说的那么“说走就走”，他们考虑了很多，但还是选择了离开。
“X骚、X爷、XX……”很多人惊讶，一起贫嘴的兄弟姐妹，一起拥有青春回忆的大家，都开始走了，发一张昔日的合影到朋友圈，却发现还在身边的不足一半……
为什么辞职？
几乎都会思考这个问题，有人用马云的话回答，一是钱没给到位，二是心委屈了，据说面试官听了呵呵大笑，面前的应聘者很真诚。但又有人说，怎么叫钱给到位？的确是个无底洞。心怎么才能不委屈？整天无压力轻飘飘吗？
到底如何才能让职场的我们感到“满意”？
1、
小李是一位工科院校的毕业生，80后的尾巴，本科毕业之后就在一线城市的一家大型国企工作。
稳定、安逸，是他多年工作上的感觉。早上起不来了，一个电话调休一小时；哪天想去玩了，调休一天，找个时间加个班换回来；相处的同事们，更像一个继续着的大学，讨论游戏，打打麻将，很愉快。
但是，过了几年，他要成家了，不是一个人了，要买房买车，要结婚，他发现，自己的收入，还不如在自己老家。一线城市里，连基本的生存条件都没法获得，上班的轻松又能带来什么呢？
第4年，他辞职了。辞职之后，他经历了很多，他发现自己原来还没踏入社会，在那之后才真的进入了社会。跑业务，和人接洽，各地奔波……不定期和他聊近况，他说，比之前累多了，辛苦多了，但这是在为自己累，是为自己的家打拼，要让老婆孩子过得下去，值得！
说起业务，他一本正经地给我科普，说起他的朋友，好像一下子感觉阅历多了很多，整个都业务专家一样。相应的，收入翻了几番，最近，他也开始拍“沪牌”了。业务太多，原来的外地牌照不方便，可以还个了。
2、
小马从学校毕业后就投身房地产工作，几年下来，积累了不少钱，收入是一线城市普通工资的3倍多。
在同学聚会上，总能够听到大家在他名字后面加个“总”。虽然也是戏称，但却也妥帖。但是最近，他辞职了。
并不是被人挖走，只是单纯地离职在家赋闲，说是拿着几百块的最低工资，这总是让人不解。曾在房地产、金融等领域打拼过，各项能力也都不俗的他，怎么没选择下家就不干了呢？
他没有过多的回答，但从他的口中，我看到他似乎正在打算创业。
原来的公司收入颇丰，前景也不错，虽然有时挺忙，但也没到顾不上家庭的地步，但他觉得这并不够。在工作上似乎找不到更大的乐趣，原先的动力在丧失，每天工作的内容变化不大，常常说，“这个公司少了任何一个人照样运转”。
他认识了很多人，接触了很多领域，也会了很多东西，于是，他想自己出来干了。虽然创业是很艰难的，前景也不稳定，但从他的选择中，看得出这是他喜欢的事情。
可能迎接他的是失败，但他觉得这是有意思的事。
3、
下面是一则网络上的故事，从一个管理者的角度看问题，我将它精简表述。
老叶是一个70后有着多家五星级酒店管理经验的老酒店人，如今的他带领着几乎清一色的“90后”团队，还有几位“80后”高管。
他的酒店口碑很好，最大的原因是，员工服务周到！
面对年轻人的世界，他从“顾客就是上帝”的观念，走到了“首先要把员工伺候好”的理念。有了这个基础，员工们才会把顾客当成上帝。他说不同岗位和不同员工，需要用不同的激励手段。
对前台、服务员等员工，工作重复性高，收入也低，这个岗位酒店付不起太高工资，传统老方式是用光荣榜、口头表扬等非物质激励，效果虽然有，但不明显。后来，他发现最好的方法是给他们授权，让他们在工作中有更多自主权。
他把服务中心设置成资源调配中心，有权力调动包括客房、厨房等其他部门的资源，并在考核上加以参考。除此之外，前台员工可以直接调用一夜间房费以内的费用，事后报备，比如某位新入住的顾客，正好是生日，订一个蛋糕还是鲜花，完全由一线员工决定。
酒店的微信公号也做得不错，负责的是一位90后编辑，年轻，但很专业，老叶给了他很多挑战性的目标，让他自主决定处理，定期慰问鼓励，关系工作中有哪些问题，是否需要支持，以表达对他工作不仅感兴趣而且很看重。
4、
看完故事，那么我们可以回归理论了。
工资待遇、工作环境、人际关系等条件，被称为工作中的“保健性因素”，是一种基础元素，一旦没满足，员工很容易产生不满。企业要想让员工安心工作，就必须让这些元素保持在使员工满意的水平。
但是，没有不满意，却不能说是热爱。换句话说，要让人喜欢上一份工作，还是要看工作本身，有人称之为“激励性因素”。这些条件主要是一种工作带来的成就感，像被赏识、褒奖、升迁等。
如果满足不了，前者或许就是那句“钱没给够”，后者或是那句“心委屈了”。
然后我们来看著名的马斯洛需求五大层次，最高层次是自我实现，很明显，在老叶的那个例子里，他用的就是这个激励，这是一种最终激励，对于创业者而言，同样也是如此。
循序渐进，一级级往上满足。对于还未满足生存需求的人，即使心不委屈，他也没法长留；对于已经满足了下面需求的人，给再多的钱，也达不到他所希望得到的东西。
看完这些后，对于如何选择工作，如何留住人才，大家是不是有了些思索。
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