)近年来，在全球视野“工业4.0”及“中国制造2025”政策的驱动下，中国制造如雨后春笋般迅速发展，面对互联网+的大潮，中国制造如何应对和布局？中国企业家如何将企业家精神与工匠精神完美结合，推动中国制造转型升级？基于此，《领导者说》栏目走访深圳市贝怡乐婴童用品有限公司，采访其品牌创始人周潜，看周潜如何以“中国制造，德国品质”的高要求来塑造伊斯卡尔品牌，并将其发展为婴童用品行业的领导者，同时于2016年5月21日17：20-17：35在cctv证券资讯频道进行了首播，于5月22日16：35-16：50进行了重播。跟随《领导者说》栏目，一起来探索爱岗敬业、精益求精、终身践行“工匠精神”的从业态度及中国造的生力军。
从采访中得知，周潜有着20多年婴童用品经营管理经验，他带领的团队曾经为国际一流的品牌做研发生产加工，诸如The First Years福喜儿、Playtex倍儿乐、Tupperware 特百惠等。在20多年的从业过程中，深被欧美品牌严谨的行业标准和检测执行标准所鼓舞，能否用这二十几年所积累的婴童用品从业经验，并严格按照欧美FDA/ASTM F963， EN14350/EN71的标准，来生产奶瓶为中国的宝宝提高更好的服务？是周潜多年来的心愿，基于此，周潜离开了待遇及发展相对不错的企业，并于2012年注册了 “深圳市贝怡乐婴童用品有限公司，同时创办了自己的工厂。
常言道：工欲善其事必先利其器，驱器者莫过于工匠也，带着这样的初衷，创建了“Easycare”伊斯卡尔品牌，并不惜花巨资从德国、日本引进最先进的奶嘴成型设备，以及PPSU奶瓶成型设备，使用进口原材料，如巴斯夫PPSU原料和德国玛莱宝油墨，建立检测设备齐全的实验室，如奶嘴流量仪、奶嘴咬力、拉力测试仪，构建管理规范的品质保证体系和全封闭的无尘生产车间，从各个环节打造安全奶瓶生产的完整质量管理体系。周潜用实际行动，从每个环节，每个步骤，认真细致塑造着自己的品牌，他带领着团队突破了婴童用品行业多个挑战，不仅在行业内树立起了一个标杆，同样也是国内企业家学习的榜样，在他身上，我们看到的是德国制造的“工匠精神”。
正如周潜所言：“我们需要德国质量，还需要德国的工匠精神。”对于中国制造业来说，德国工匠精神有许多值得借鉴的地方。诸如精益求精、一丝不苟、标准主义、细水长流等，德国产品的精美和质量为世界称道，上至德国汽车高铁，下至德国厨具电器等，无一不受到广大消费者的认可，更让人称道的是，德国商品质量过硬已经不是消费者对某单一德国品牌的印象，而是上升到全“德国货”的高度。所谓德国工匠之所以称为工匠，在于其追求完美和极致，对精品有执念的坚持和追求。
节目通过《领导者说》栏目全程的镜头语言，记录了伊斯卡尔婴童用品整个生产过程，包括原料加工、生产检测、消毒、包装等各个环节，同时展示了一个婴童用品行业的标准、卫生、安全的生产规范。伊斯卡尔，秉承“让爱更简单”的理念，把细节做到极致，让自己的产品成为妈妈育儿的另一双手，使育儿生活变得轻松、简单、快乐。
此次荣登央视平台，必将为伊斯卡尔品牌带来更多的关注，未来伊斯卡尔更会严格要求自己，将“中国制造，德国品质”作为自己的品牌文化，要让 “伊斯卡尔”成为婴童用品，特别是奶瓶的代名词，要让 “Made In China” 成为安全可靠的代名词。
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