36氪分拆媒体业务：媒体价值重现

　　最早的时候，我把36氪看作是一个新兴的科技媒体，但很快，我就不这么认为了。因为36氪做的是投融资的平台，此前的媒体业务，更多是为其平台上的创新创业企业提供公关传播服务。再后来，36氪拿到了融资，转型为互联网金融平台的呼声日高，原本，我也以为36氪已经彻底放弃媒体业务，踏踏实实做好互联网金融平台了。

　　但日前36氪的一封内部邮件宣布，其创业媒体业务将分拆独立运营，曾经的媒体人、投资人冯大刚加盟并出任媒体业务总裁。这也是前中国Uber公关总监王以超以曾经的媒体人、公关人加盟36氪任职副总裁之后又一员大将加盟。冯大刚在谈及为何在此时回归媒体行业时表示，很大程度上是因为，现在到了重新发现媒体价值的时候。

　　对于冯大刚的说辞，笔者一点都不否认，甚至是举双手赞成。在渠道日增的今天，内容的创作正变成稀缺资源，内容为王的时代必将正式回归。很大程度上，这也是笔者回归媒体的核心出发点。

　　但在36氪的内部邮件中，关于媒体业务是这么定位的：为了配合媒体业务分拆以及长期发展的需求，我们的组织结构上也会做如下调整：1.此前公司的销售部、市场部，将直接并入媒体业务，成为媒体的销售部、市场部，向媒体总裁冯大刚汇报。销售部和市场部将根据媒体业务新的规划，做相应调整。2.媒体业务将组建独立的产品、技术团队，这个团队的人员，将本着“双方自愿”的原则，从公司现有的产品技术团队中挑选组建。

　　从这一点可以看出，36氪的媒体业务将组建独立的产品和技术团队，但并没有说到内容团队，这也非常符合目前媒体业转型的方向：我们不生产新闻，我们只是新闻的搬运工。

　　内容的生产耗时耗力，而且投入产出严重不对等，现在很少有媒体平台愿意投入巨大精力去做内容。当然，为客户提供的内容服务不在其列，因为这些内容都价格不菲。而在以虎嗅、36氪刚刚崛起时，UGC（用户生产内容）的模式就已经成为其核心，因此今天的36氪尽管讲媒体业务独立，其精力也不会放在内容创作上。

　　相比较而言，产品和技术是抛却渠道之外在媒体业最为受追捧的领域。比如，前几天腾讯投资今日头条的消息被传得沸沸扬扬，作为绯闻的主角，今日头条不是一个新闻客户端那么简单，而是一家个性化内容消费平台，其个性化的达成，与其在产品和技术上的投入密不可分。

　　在内容生产无法一家独大的今天，凭借产品和技术优势，在媒体业分得一杯羹，甚至是占据媒体业的未来所在，将是一个不错的选择。不过，对于36氪而言，媒体业务的分拆，如何与其金融业务、联合办公业务等相互协同并产生更大价值，将是一大考验。

　　不管怎样，36氪在媒体业转型上都已经做出了新的探索和尝试，也给很多后来的新媒体提供了榜样和参考，36氪新的尝试不管成功与否，都应该赢得掌声。（微信公众号：changyandao1；作者：丁常彦）