)这几年来，华鑫信托的整体实力有了显著地提升，尤其是相对于其他中小信托公司而言，华鑫信托的表现更是喜人。现在看来，华鑫信托能有如此过人的表现，主要还是在于这家信托公司的背景力量雄厚，值得深入了解。
华鑫信托大股东华电集团可谓实力雄厚，其是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。
华电集团今后五年的发展战略是：以创造经济社会价值为使命，以做强做大为方向，坚持电为主体、煤为基础、产业协同，重点发展发电、煤炭、金融和工程技术4大产业板块。
目前，华电集团现有上市公司：华电能源、华电国际、黔源电力、国电南自、金山股份(按国资委证圈化率达到75[%]以上，华电拥有超千亿元的公司有5家，注册单位340家，其中二级单位45家，三级单位294家，但上市的公司只有仅仅5家而已，后期想像空间很大)。
华鑫信托属于中国华电集团公司，华电集团属于国资委，华电集团拥有管理总资产超过千亿元的资本控股、财务公司、华鑫信托、川财证券、华信保险(保险经纪、保险公估)等五家金融机构，而且这些机构还没有上市，按国资委的要求在2015年必须改革重组上市实行证券化率达75[%]以上，2015年是国企改革年，华鑫信托根据“十二五”规划要求增效资金管理规模达2000亿。
华鑫信托在有关政策引导下，实现业务转变，各项能力显著提升。同时，华鑫信托积极调整内部产业结构，形成多方面的综合业务。华鑫信托在巩固原来业务的同时，还不断创新发展新领域，发展新业务。
华鑫信托自2010年开业运营以来，尤其是“十二五”期间，聚焦转型发展、创新驱动、提质增效三大任务目标，全力抓改革、促转型、强管理、推发展，市场竞争能力、风险控制能力、业务创新能力和运营管理能力明显提升，圆满实现“十二五”规划各项任务。
经过“十二五”期间的高速发展，华鑫信托初步实现“传统向创新、速度向效益、产品向品牌”三大转变。已经形成了“金融合作类、证券类、私募投融资类、财富管理和固有业务”五大主营业务群，打造了从单一业务到多元化业务、从高收益产品到中低收益产品、从单体业务到“组合拳”业务的一揽子的金融综合服务。
主动管理能力不断提高，从存续信托项目结构上看，华鑫信托及时调整市场策略，有效规避经济下行、结构性矛盾风险，不断优化存续资产管理质量。公司业务以不承担实质风险的单一类、通道类业务为主，风险较低，总体资产质量处于优良水平，为下一步公司推进业务转型、实施差异化发展奠定了基础。
与此同时，华鑫信托业务创新领域不断扩大，加快业务转型探索，截至目前，华鑫信托在行业内率先推出多层结构化证券类产品，研究探索“互联网+信托”有效途径，开展“刷脸金融”，积极试水“新三板”投资项目，深化同保险资管机构的业务互动，拓展保险金信托、非标投连险等业务;固有业务在行业内保持领先水平，在巩固定增类业务传统优势的同时，积极拓展大股东增持、员工持股计划等资本市场中新业务类型。
华鑫信托积极响应有关政策，在原有的基础上，不断创新改革。如今，华鑫信托通过努力调整经营结构，积极发展创新业务，已经取得惊人成绩。其实，华鑫信托的成功主要受相关政策的影响，以及企业自身不断发展和调整。
在“十二五”期间，华鑫信托敏锐的发现了其中隐藏的机遇，积极出手，给自身的业务发展翻开了新的篇章。现在看来，“十二五”期间，华鑫信托取得的成效还是比较喜人的，从多个角度提升了自己的实力，值得一观。
华鑫信托自2010年开业运营以来，尤其是“十二五”期间，聚焦转型发展、创新驱动、提质增效三大任务目标，全力抓改革、促转型、强管理、推发展，市场竞争能力、风险控制能力、业务创新能力和运营管理能力明显提升，圆满实现“十二五”规划各项任务。
经过“十二五”期间的高速发展，华鑫信托初步实现“传统向创新、速度向效益、产品向品牌”三大转变。已经形成了“金融合作类、证券类、私募投融资类、财富管理和固有业务”五大主营业务群，打造了从单一业务到多元化业务、从高收益产品到中低收益产品、从单体业务到“组合拳”业务的一揽子的金融综合服务。
从存续信托项目结构上看，华鑫信托及时调整市场策略，有效规避经济下行、结构性矛盾风险，不断优化存续资产管理质量。公司业务以不承担实质风险的单一类、通道类业务为主，风险较低，总体资产质量处于优良水平，为下一步公司推进业务转型、实施差异化发展奠定了基础。
与此同时，华鑫信托业务创新领域不断扩大，加快业务转型探索，截至目前，公司在行业内率先推出多层结构化证券类产品，研究探索“互联网+信托”有效途径，开展“刷脸金融”，积极试水“新三板”投资项目，深化同保险资管机构的业务互动，拓展保险金信托、非标投连险等业务。
华鑫信托先后获得信贷资产证券化和银行间市场同业拆借资质、IPO询价对象以及私募投资基金管理人资格;组建完成财富管理中心，布局京、沪两地，重点推进银行、保险、证券、财务公司等金融机构常态化合作关系，目前已与50家银行或券商联系与沟通准入授信业务。互联网营销上线运行并处于行业领先水平。
对于华鑫信托来说，“十二五”带来的机遇还是非常明显的，尤其是“十二五”期间各行各业都呈现出新的发展态势，更是给华鑫信托实力的提升提供了有效的基础。现在华鑫信托还在继续发挥自己的优势，期待新一轮的变革。
对于强化风控建设，这两年华鑫信托还真是下了一番苦功，尤其是“十二五”期间，为了进一步提升自己的安全性，为后期发展做好准备，华鑫信托从多个角度出发，大手笔的开设风控体系建设，值得业内学习。
“十二五”期间，华鑫信托坚持稳健经营理念，以增量优化和存量调整为目标，把风险管控上升到战略高度，不断健全风险的控制、管理、监督和评估体系，构建了“程序严密、配套完善、有效管用”的风险管控体系，不断强化“四个着力”，即着力解决业务经营中突出的风险问题，着力加强风险管理制度设计，着力加强风险检查，着力提高管控风险的能力。
从华鑫信托目前存续的信托规模来看，单一类项目占比较大，该类业务公司只起到通道作用，不承担实质风险;公司集合类项目主要投向是基础设施建设和工商企业融资，主要是以经济发展较好的东部省份的地市级政府平台和上市公司或行业优质企业为交易对手，抵押物一般都是以财政担保、土地或上市公司股权，总体上风险可控。
为进一步加强风险防范及支持业务的开展，华鑫信托制定了信托项目分类审查管理办法、信托项目审查要点等在内的内控制度、规章50余项，对项目尽调、审批、发行、放款等各个环节进行全过程管理;及时根据业务开展的热点、难点及操作中的风险点及瓶颈部分，制定出台各类业务指引。
华鑫信托持续提高尽职调查水平，细化完善风险要素，继续推动风险管控端口前移，对重大集合项目进行现场尽调;提升运用大数据识别风险能力，应按季度进行动态压力测试，并形成项目压力测试报告。对主动管理类项目进行全面风险排查工作。
从当前华鑫信托展露出来的风控体系建设上看，这次为了提升自己的安全性，华鑫信托还真是付出不少。不光是从制度上强化对于风控体系的建设，同时在企业内部也加强对于安全性的学习，积极引导内部工作人员为风控体系的建设出谋划策!
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