稻盛和夫：实学践行“会计七原则”

　　会计七原则是稻盛先生在实际经营过程中总结出的精华，相较复杂的财务核算更容易让经营者理解和接受；同时“会计七原则”是引进“阿米巴经营”的重要内容。稻盛和夫认为：“会计学”和京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行这七条原则。

　　企业执行会计七原则的意义

　　1、把哲学变成数字才是经营；

　　2、不懂经营会计就不会经营；

　　3、让听到“炮火”的人做决策；

　　4、开飞机看着仪表盘。

　　一会计七原则详解

　　稻盛先生是理科出身，对于会计一窍不通，但是稻盛先生会思考会计的本质，他认为，知识可以不了解，但是本质要去探究，在探究本质的过程中，稻盛先生产生了自己的会计学，经过提炼最终形成了会计七原则。

　　会计七原则不是简单的核算，而是要应用于企业经营的全过程。

　　1以现金为基础的经营：企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，努力消除账面利润和现金之间的差异。

　　▲以现金为基础的经营意思就是把焦点放在现金的流动上，依据事务的本质，实事求是地经营企业；

　　▲企业要积累雄厚的内部留存，即提高企业自有资本的比例；

　　▲应该在折旧加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资。

　　2筋肉结实的原则： 经营者必须具备坚强的意志，客服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑。

　　▲如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑；

　　▲彻底节俭会筋肉结实，节俭不仅仅是不乱花钱，公司内部还需尽可能地缩减经费，抑制不必要的经费开支；

　　▲预算制度是为了实现作为下一年度目标的销售额和利润，事先制定所需经费的规划，有助于计划性的开展业务；

　　▲但实际经费开支时，不依据预算，而是按照实际需要，能够有效避免浪费。

　　3一一对应原则： 钱、物的流动与票据相对应，按业务流程操作，反映出资金物资在企业中的运营情况。

　　▲在企业经营活动中必然有钱、物的流动，这时必须保证钱、物与票据的一一对应；

　　▲钱与票据一一对应；物与票据一一对应；其他一一对应。

　　4双重确认原则： 这不但能使工作人员不发生意外事件，而且可以提高业务本身的可信度。稻盛先生一直在想，经营是在经营人心，因为人心是可变的，是不可靠的，但是世界上最可靠的也是人心，稻盛先生希望在企业中营造一种不让好人犯错误的机制。

　　▲从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统在逻辑上必须具有一贯性；

　　▲杜绝管理者的“方便主义”；

　　▲目的在于创造一个珍惜人的职场环境；

　　▲可以营造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围。

　　5美主义原则： 指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节工作过程中的完美主义。

　　▲企业经营者要从宏观和微观两个方面了解企业，不仅能对企业发展战略做出准确完美的决断，而且必须对现场的情况也十分了解；

　　▲目标实现上的完美主义必须百分之百实现目标。

　　6提高核算效益的原则： 把市场规划运用于企业内部，通过独立核算能够明确反映出其对公司整天做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。

　　▲所谓单位时间核算，就是为了实现“销售最大化，费用最小化”这一经营原则、从销售额减去费用后的“结算余额”这一概念出发的。

　　7玻璃般透明的原则： 对经营者有用的数据都可以公式，让成员都知道结果与差距，部门内部充分沟通交流，促进改善。

　　▲经营者和员工必须由牢固的纽带链接在一起，团结奋斗，为了构建这样相互信赖的关系，必须把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工；

　　▲正确的经营判断需要真实的经营数据。

　　玻璃般透明的条件：

　　1、企业能否透明经营取决于企业最高领导者所持有的经营哲学，是否树立具有高尚道德风范的公司风气。

　　2、彻底贯彻基于原理原则的会计制度，财务部门的全体成员首先要始终保持堂堂正正、公正合理的态度，要在财务部门营造正气，绝不容忍卑怯的思想和行为，要在公司内做出榜样。

　　二会计七原则在阿米巴经营模式中的应用

　　三阿米巴会计系统的五大关键环节

　　1、会计凭证双重确认原则，保证数据源的真实可靠。

　　2、会计账簿进行全面持续、科目细分和同类汇总的记录，保证账证相符、帐实相符和账账相符，同时遵守一一对应。

　　3、会计报表务必定期将日常阿米巴核算资料加以分类加工和按需汇总，保证及时快速向各自巴长准确提供经营数据，同时遵守完美主义原则，数据不能出现任何差错，关键数据还要加上附注说明。

　　4、会计分析务必结合经营需要进行关键指标和日常经营指标进行分析，同类指标运用差异分析法，关联指标运用比例分析法，关系指标运用比率分析法，同时遵守阿米巴会计之现金流原则，保证现场改善、利润提升和现金思维。

　　5、会计改善务必从报表数据中找出经营问题，即时进行数据分析比较和解决问题，同时抓住数据变动趋势，不断提高经营业绩。

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