重点发展子公司和海外业务 内优外拓推进整体转型

　　摘要

　　“转型，是现代商业银行的不二选择。”建设银行董事长王洪章在昨日举行的“CCB2020”推介会上称。会上，王洪章和建行行长王祖继介绍了建行的集团整体转型目标和成果。

　　“转型，是现代商业银行的不二选择。”建设银行董事长王洪章在昨日举行的“CCB2020”推介会上称。会上，王洪章和建行行长王祖继介绍了建行的集团整体转型目标和成果。

　　建行在2012年开始谋划整体转型，并于2014年开始正式实施。据王洪章介绍，经济下行压力、经济结构调整、金融脱媒、利率市场化、监管升级等诸多因素，都对银行的经营模式、管理要求等提出了挑战。加快转型发展，是建设国际一流银行的需要。因此，建行确定了综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行、智慧型银行“五位一体”的转型方向，并计划在2020年完成五大方向的改革。

　　向泛金融领域拓展

　　综合性经营方面，王洪章介绍，建行旨在打造全牌照综合性银行集团，但并不意味着限于银行和非银行的金融牌照。建行未来还会在养老金、造价咨询公司等泛金融领域发力。建行将立足银行主业，重点加快子公司和海外业务发展。在子公司方面，建行目前已拥有7家境内子公司，1家境外非银行类子公司(建银国际)，以及27家村镇银行。

　　虽然建行推行转型仅两年，但子公司板块发展迅猛。据王祖继介绍，建行子公司业务已成为集团增长的新动能。转型以来，子公司金融资产规模增长了161%，净利润增长90%；非利差收入在集团收入中的占比，比转型前提升了10个百分点。

　　“子公司业务的迅猛发展会带动集团多功能服务体系的建设，也会深化集团内部的业务协同。今年上半年，建行本外币对公贷款新增1400多亿元，但非信贷融资新增7100多亿元，是贷款的近5倍。”王祖继称。

　　增强国际业务竞争力是建行综合性经营的另一大发力点。目前建行已在26个国家和地区设立140余家机构，未来会进一步加快海外布局。

　　直营中心业务发展快

　　集约化经营是建行另一大转型方向。王洪章称，建行从流程优化、运营集约、资本集约、管理科学四个方面入手，目标是实现总行和各级分行经营管理的集约化，增强条线的集约化与专业化，并将人力资源向一线倾斜，同时实现中后台服务的高度集约。

　　在流程优化方面，建行的信贷管理已实现批发业务、投行业务、子公司业务、海外业务信贷政策、信贷制度和信贷风险的统一管理；并改革风险管理体制，取消分行风险总监，分行风险职责进党委，各级领导班子承担风险事件的主体责任。

　　在运营集约方面，今年以来，建行推进业务条线集中经营，探索部分业务专业化经营，并新设了资产管理、同业业务、金融市场交易三大直营业务中心。三大直营中心的成立直接带动建行今年在理财业务、同业资产、债券承销方面迅速发展，三类业务增速和规模均居大行首位。其中，理财规模同比增幅76%，同业资产规模突破1.1万亿，位居同业第一。

　　王洪章透露，建行目标是在2020年之前，集团集约化业务条件成熟时，推进如资产管理、票据业务、投资托管、私人银行等业务实现公司化运作。

　　(责任编辑：DF309)