一部cool1 dual生态手机，到底能否兴风作浪？

　　当前的中国智能手机市场已经进入末尾淘汰赛的时候，而且，这一速度还在加快。不过，就在这种不甚乐观的情况下，生态手机这个不一样的玩法出现了，且有一种兴风作浪的感觉。

　　乐视919乐迷节期间，短短一天时间内，cool1 dual生态手机总销量竟然实现了质的飞跃。作为乐视与酷派双方共同推出的第一款生态手机，成绩十分喜人。

　　cool1 dual生态手机在硬件配置和价格上，与同级产品相比优势比较明显的，双1300万摄像头、黑彩科技、BFC算法等全部融入到一款千元产品上。不过，这不是我关注的焦点。

　　引起我思考的是另外两个问题：

　　一，作为第一个提出生态手机概念的产品，cool1 dual生态手机的出现意味着新酷派与乐视的合力已经形成，接下来，会对国产手机市场有哪些影响？

　　二，cool1 dual生态手机是乐视“内容+平台+应用+终端”这一模式的参与者之一。而乐视生态于新酷派而言，到底意味着什么？

　　先来分析第一个问题，关于市场影响。

　　从919乐迷节的销量来看，新酷派的加入提升了乐迷节的吸引力，同时，借助乐迷节的用户基础和推力，让cool1 dual生态手机这款新品，或者说新的品类快速获得了用户基础。

　　事实上，cool1 dual生态手机的出现又从一方面证明了乐视生态的反化能力，这加速了新酷派的生态化转型。在智能手机产品上，新酷派将得到来自乐视生态的内容优势、用户优势和乐视品牌，可以为智能手机用户获得更多额外服务内容。比如cool1 dual生态手机，搭载了乐视EUI系统，并推出了乐次元版本，用户不仅可以体验到产品硬件科技，还能获得更多乐视体育、娱乐、影视等资源。相比于竞品产品，这一优势颇具吸引力。

　　当然，新酷派的加入更助推了乐视生态的构建和稳固性，在吸引用户，提高用户群粘性方面具有很好的助推作用。在乐视生态中，乐视提供的内容和服务是面向大众用户的，是用户可以随时随地享受和体验到的。而手机，恰好可以扮演这样的角色并完成这个任务。

　　因此，乐视做手机不是跟华为、小米、OPPO、VIVO们抢饭碗，因为他的出发点就不同，乐视需要智能手机去作为一个渠道，把内容服务送到终端用户面前。所以，新酷派与乐视的融合，并没有沿着传统智能手机的发展路子走下去，而是出现了一个新的业态。有分析认为，这将成为国产手机的第三极，我认为这不无可能。

　　第二个问题，乐视生态于cool1 dual而言，到底意味着什么？

　　想回答好这个问题，其实稍有点复杂。

　　酷派凭借过去20多年的行业积累，拥有完整的上下游整合经验和能力，成熟的渠道、积累的专利、研发团队等。依靠这些沉淀，在帮酷派实现转型的同时，也可以帮助乐视改造、完善手机的生态体系，尽可能的将中间环节减少到最少，使其拥有绝对主动权。

　　如大家所知，贾跃亭从未停止推销它的乐视生态说，但是抛开生态这两个字，我们发现，贾跃亭其实很明白，乐视的核心在于希望把内容方便、便宜且直接的输送到消费者面前，最终用户才是为乐视带来价值的人，是利润的来源。所以，乐视做手机首先考虑性价比，用高性价比产品去获得广大用户的认可。这也是乐视为什么不会像华为那样去做一款3000元甚至4000元以上的高端产品，而是会和酷派一起推出一款千元左右的cool1 dual生态手机。这款手机携带的所有内容服务入口，都会直接面向最终用户。

　　对于酷派来说，这是一种新鲜的玩法，因为酷派此前并没有接触过任何关于生态方面的内容，而与乐视合作之后，便逐渐向生态化进行转型。cool1 dual生态手机正是酷派迈向生态时代的第一步，而在乐视生态系统的助推下，新酷派将拥有更强大的核心竞争力，在这个厮杀日趋激烈的手机市场上，可以很自信的与其他手机品牌进行PK。

　　对于乐视来说，酷派的加入也将为乐视在硬件技术上注入新鲜的血液。乐视并不是一家靠技术成长起来的企业，与华为、OPPO等拥有核心技术的品牌相比，乐视在这方面是吃亏的，而酷派不一样，在23年的积累中，10000多件技术专利可以让酷派继续在手机行业叱咤风云。乐视可以通过应用酷派的技术逐渐将智能硬件推向全球，从而实现全球化的目标。

　　不管乐视在生态体系上亲力亲为，还是积极引入酷派共同成长，在当今这个不是你死就是我活的残酷情况下，只有两方合力才有可能创造出更高的价值。当然“硬件负利”一直是乐视推崇的玩法，从贾跃亭的话语中我们也不难发现，现在的乐视并有没刻意去追求利润问题，仍然在想尽办法扩大自己的生态体系，扩大可以为用户提供便利、低价、高质量服务的范围，用这些去扩大它的用户规模，并等待时机。

　　当然，当用户规模很大的时候，乐视随便做点广告、收点会员费等都会产生巨大的利润，到那时，智能硬件产品或许会成为第二附属品。只是眼前，我们还无法得知乐视生态到底能否成功。