相信年轻人的阿里才能成为“102年老店”

　　井贤栋接棒彭蕾成为蚂蚁金服CEO，马云给阿里系的员工发了一封内部信，表示令他深以为傲的不是蚂蚁金服赚了多少利润、拥有多大市场，而是参与了时代的变革，培养了一支即使在全球也遥遥领先的超前人才队伍，“绵绵不绝的人才自信，让我们敢于放手，给年轻人更大的责任、舞台和挑战。”

　　在过去的公开讲话和内部信中，马云不止一次表示要相信年轻人，认为“这是年轻人的时代”，而事实也是那么做的。从阿里集团和蚂蚁金服来看，70前的高管全部退位了，管理层清一色是70后和80后，其中80后的占比更高于70后，这在中国乃至全球大企业中绝无仅有。这凸显出来一点，阿里的人才梯队非常雄厚，也是马云所说的“人才自信”。

　　马云的人才自信来源，靠的是人才培养制度，能够有雄厚的人才储备。一个细节就足以证明，那就是阿里敢于对年轻人放权，甚至一个基层小二都手握大权。这在绝大多数的公司来说，是不可能实现的事情，不会给基层员工过大的权限。当员工的权限受限的时候，能力提升的空间也就被限制了。反之，信任员工，相信他们能够做好，给予更高的权限，能够让他们获得更大的成长空间。

　　这也是阿里的核心价值观之一——团队合作，还包括“客户第一、员工第二、股东第三”，可见阿里把员工摆在很重要的位置。而把权力下放到团队，乃至个人，打造出来的精兵强将。从马云的内部信可以看得出来，他最重视的就是人才团队的培养，而不是企业的利润和规模。卸任蚂蚁金服CEO继续担任董事长的彭蕾，未来的工作重心就包括人才培养和文化建设传承。由此可见，阿里建立了一套从上至下的人才培养体系。

　　正是因为有人才自信，马云才能年纪轻轻的退休。纵观国内外众多大型企业，命运几乎掌握在一个人手里，当创始人离开之后，企业难免会步入衰落。典型来说，没有乔布斯之后的苹果，已经呈现出了青黄不接，品牌和产品的魅力不再，库克更多的被认为吃老本，以及靠妥协来保证生存。就好像前段时间某公司CEO说，“如果未来XX失败，99%是我个人造成的。”把企业生死放在一个人手里，这样的企业很难成为百年老店。

　　不仅在能力上培养团队，更让利于团队。不论是阿里集团还是蚂蚁金服，作为创始人的马云的股份比例并不高，在早期和后期大量的授予团队。相比之下，很多公司的创始人依然大量持股，团队并没有享受到公司发展带来的红利。正如蒙牛创始人牛根生所言，“财聚人散，财散人聚。”阿里确实靠价值观驱动，但也包括了财富的分享。让员工成长，并获得经济回报，这才是一家伟大企业。

　　而在公司的治理方面，阿里采取合伙人制度，靠的是群力群策的理性，避免权利集中于一身而犯错，能够最大程度的保证公司的长远稳健发展。如果全部集中于个人，公司的命运也就飘忽不定。比之采取AB股结构来说，避免了集权产生的强权，毕竟个人是情绪化的，是感性的。简单的区别在于，合伙人突出是团队，AB股则强调个人。对于一个企业来说，团队应该永远大于个人。

　　17年前，马云说要做一家“102年老店”。以现在阿里的薪火相传来看，这完全是有可能的。跟阿里差不多同期创业的公司，还是停留在第一代领导团队，而阿里已经进入到了第二代。单单在人才储备上，阿里已经远远的将他们甩在后面。很多公司CEO如果离开了就后继无人，公司就会陷入不确定中，而阿里则是后继有人，事实已经证明了。

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挨踢客，非资深品牌公关人士，观察公关、营销、TMT八年，曾服务众多国内外知名企业，现为河豚面膜创始人、中国公共关系协会会员、多个互联网品牌公关营销顾问，已入驻百度百家、新浪看点、企鹅媒体平台、今日头条、网易新闻客户端、搜狐媒体平台、UC自媒体、一点资讯等。个人微信号：aitike