在中国的企业界,有这么一句话,“小企业长不大,大企业长不了”,道出了中国企业在发展过程中所遭遇的“通病”。
据统计,中国有数千万家中小企业,在这数千万家中小企业中,有的企业几年就发展了起来,而有的,却怎么也突破不了规模的瓶颈,被死死的限制在中小的“牢笼”之中。
那么,如何让一个中小规模的企业发展起来成为百亿级企业?这也是众多创业者所面临的一个难题。
要想成为百亿级企业,简单得说只需要两个过程。首先你得发展到千万级规模,这才有资格成为百亿级的种子基因。如果顺利,在这个过程中可能会直接跳至亿级甚至10级规模。
最后,就是如何由10亿级到百亿千亿级的规模发展?困在甚至倒在这两个过程中的企业,不计其数,让人唏嘘。比如,人人网、凡客、博客中国等。
按照30倍市盈率计算,100亿市值,那利润就要做到3个亿。要做到这个,作为创业者首先应该问自己一连串的问题,然后,可能就没有然后了。
1、你在什么行业,市场多大?
2、行业前景怎样?
3、近几年的增长情况如何,预计维持多久?
4、市场的结构受什么影响最大?
5、潜在的竞争对手?
6、产业链的市场情况如何?
7、自己的核心竞争力是否坚不可摧?
8、创始团队能不能跟上?
9、敢不敢融资并购?
10、国外有没有相似的发展案例?
11、眼光一定要长远,至少跟得上时代
12、公司最终的战略目标是什么?
13、你的野心够不够大?
14、看到了你所想象的画面,而且深信不疑,能不能让你的员工也深信不疑?
以上几个问题,你都考虑清楚了,那么恭喜你,你的公司与地狱也越来越接近了,甚至随时会翻船!
小而美的中小企业,虽没有大神级的企业那么光彩夺目,但相对成熟的运营体系,风险也相对较小,可是要想成为大神,一定是要再度破茧成蝶,甚至再度经历一轮甚至几轮创业期。
在这个过程中,会有创业十大坑,八大弯等着你,最终能够到达终点的,也是凤毛麟角。
比如,陈年就是再向百亿级企业发展时,损兵折将,大伤元气,虽未船毁人亡,但也再无翻身之力。
那么如何在成神之路上能挤掉更多的人呢?
?拉长业务线。在延长业务线之前,先成为该领域的状元、探花或榜眼。否则,想都不要想。围绕相关产业领域,挖掘主要利润来源,围绕云计算、大数据与商业模式开发多个潜在业务增长点。
?打造自有管理体系。纵观现在的大企业,各家的管理体系都不相同,所以一定要基于自己的企业文化,打造属于自己的管理体系。
?人才队伍建设。发现和培养人才,为日后的发展奠定人力基础;公司应根据业务需求成立业务团队、事业部、子公司等;明确激励机制,内部晋升机制,奖惩机制等。
?整和产业资源,完成若干次产业并购。打败他们,不如买下他们,正如他们打不过你,也会愿意卖给你一样,这个时候,不要太过小气,也是打响名气的最佳时机。
?砍掉经营不善业务:全部退出。为了突破某领域的天花板,一些公司做了很多突破性的尝试,甚至进入全新的领域,而且失败的可能性很大,即长时间不贡献利润。这时,就应该放弃。
?进行短期投资,改善业绩,提升造血能力。在双创热潮下,各种孵化器,投资平台拔地而起,在这股热潮下,飞起了很多只“猪”,一定要趁热打铁,分割猪肉。
?及时跟进新领域创新机会,围绕此机会,投人自身优势资源做大做强跟上时代。
未来任何一个行业的发展,如果有新的技术出现,一定会把之前最好的企业颠覆掉。IT行业是最典型体现这个理论的行业,马化腾说微信不推出的话,可能腾讯就已经死掉了。
?最好实施股权激励计划,实现公司与员工个人共同成长,真正实现和员工一起创业。
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