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近日，农业银行党委批准印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，对深化人才管理改革工作进行全面部署。
《意见》是农业银行人才发展政策的关键顶层设计，是继2012年深化人力资源综合改革之后，再次推动改革深化的一份纲领性文件。
小编细细看了一下文件，对其中一些条款印象颇深，比如：促进优秀青年人才脱颖而出，健全核心人才薪酬激励机制、完善处及处以下员工晋级机制……
虽然小编离“优秀青年人才”“核心人才”什么的还差着十万八千里，但是，有点希望和目标总归是好的，呵呵。
还有不少与大家升职加薪息息相关的内容，分享给大家，记得好好研读哈。
着力推动专业人才成长发展工程
以加强职业化、专业化人才队伍建设为目标，完善专业岗位各项政策制度，促进全行专家型人才队伍建设。
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统筹核定高层级专业岗位控制数
统筹考虑人才发展、经营转型等情况，按照同层级管理岗位职数的一定比例，分类核定总分行资深专员及以上专业岗位控制数。总行专业岗位控制数向三农、新兴业务、风险、信贷、信息科技等重点专业领域合理倾斜。各分行资深专员以上岗位控制数，向重点城市行、服务三农等领域合理倾斜。
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着力加强专家队伍建设
稳步开展高级专家及以上专业岗位选聘工作，开展研究序列等正高级专业技术资格委托评审，推动建立一支具有较高理论水平、精深专业造诣的专家队伍。
明确职责定位，创新考核评价，引导高层次专业人才发挥创新引领作用，为管理层决策提供更高水准的专业支撑。力争五年内建立一支覆盖全行主要专业领域、具有较高专业水准的年轻化专家队伍，在战略研究、服务三农、新兴业务、信贷产行业研究等重点领域形成领先同业的人才优势。
总行成立战略咨询委员会，选调部分专业水平高、工作经验丰富的高层次专业人才和到龄直管领导人员担任咨询顾问，根据行党委、董事会委托，就全行战略任务和重点课题开展调查、研究和论证，为战略决策提供顾问咨询。
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打通管理人才、专业人才跨序列发展通道
按照处以下层级并行发展，处及处以上层级交叉互通的原则，完善管理序列、专业序列人才交叉晋升机制。
专业岗位人员晋升处及处以下管理岗位，不具备规定任职经历的，须延长1-2年工作年限。晋升总行直管领导岗位的专业人员，须具备规定的管理岗位任职经历。
对在关键管理岗位上任职时间长、敬业奉献、绩效良好的领导人员，可在继续担任原管理职务的情况下，晋升、兼任高一层级专业岗位，纳入专业岗位控制数实行统一管理。
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稳步推动总分行专业岗位选聘工作
一是统筹考虑各级行业务转型、人才队伍建设等需要，稳步开展资深专员、专家选聘，合理控制选聘竞争比率和空岗比率，为优秀人才预留发展空间。逐步建立专业资格准入考试制度，不断提高专业人才选拔质量。
二是在总分行选拔专业水平高、绩效表现好的正处级领导人员晋升高级专家（D1），在各分行选择价值创造能力强、绩效排名靠前、风险管理水平较高的优秀二级分行、支行行长，分别兼职晋升高级专家（D1）和资深专员（M1）。充分抓住员工进入退休高峰期的契机，优化薪酬资源配置，为专业岗位选聘提供资源保障。
加强新兴业务人才队伍建设
适应经营转型需要，着力加强金融类新兴业务和国际化、综合化、信息科技等人才队伍建设，有效促进全行集团合成、做高回报。
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加强金融类新兴业务人才队伍建设
完善总分行投资银行、金融市场、资产管理、同业、托管、养老金、私人银行、国际金融等机构和岗位设置，加强分支行新兴业务团队配置和人才培养选拔。
全行校园招聘计划中，专项用于金融类新兴业务的人数占比不低于总量的2%。适当提高分行机关新兴、高端人才招聘比例，畅通基层优秀新兴业务人才向上流动和发展通道。
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积极加强国际化人才队伍建设
适应全行境外机构和国际业务发展要求，加强境内国际化人才、境外员工、国际经理人才、国际化后备人才队伍建设。
实施总行青年员工境外培养培训“千人工程”，未来三年通过境外跟班实习、境外机构交流实习、境外高校培训等方式，选拔培养2000名左右国际化骨干人才，尤其是合规专业后备人才。加强外派后备人才库建设，扩大选拔范围，动态调整更新，丰富语种和专业人才储备。
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加强子公司人才队伍建设
以提升集团综合化能力为主线，加强子公司直管干部、内设部门后备人才库建设。
完善集团管控下的市场化人才招聘机制，为子公司引进一批精通证券、租赁、保险、信托等专业的高层次复合型人才。
从总分行选派一定数量的业务骨干交流子公司任职，加强人才梯队建设。
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加强信息科技人才队伍建设
适应互联网金融发展、“Bank4.0”转型要求，加强信息科技人才建设，重点招聘补充软件开发、系统测试、大数据分析等人才，加大基层网点计算机专业人才的选拔使用力度。
在处级干部、M级职能经理及资深专员以上专业岗位职数配置上，对软件开发中心和数据中心合理倾斜。探索IT特色职级体系，建立专业岗位常态化晋升和能上能下机制。
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激发新兴人才创新创造活力
按照“简政放权、激发活力、多策并举、自主管理”的思路，扩大设立党委的直管机构、利润中心的人才管理权限，授予其员工招聘、处级及以下管理人才和专家及以下专业人才选拔、评价、岗位晋级和轮换等权限，发挥用人主体在人才培养、吸引和使用中的主导作用。
扩大利润中心员工绩效管理和薪酬分配自主权，提高绩效工资占比，建立与个人业绩紧密挂钩的薪酬激励机制，激发人才价值创造积极性。
推进基层骨干人才队伍转型优化
抓住银行服务模式转型和网点布局调整的有利时机，优化基层员工配置策略和管理方式，减少低效业务人员占用，释放基层劳动潜力和创新活力。
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优化基层人才配置
通过减柜腾人、压缩高柜、推行网点弹性排班制等方式，促进柜面人员向客户经理、理财顾问、大堂经理等岗位转岗，提升网点营销拓展能力，促进人力资本增值增效。
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调整基层员工配置结构
统筹考虑财务成本约束、人员集中退休等情况，合理确定基层行人才招聘规模，在年度招聘计划不增加的情况下，可开展一次或多次校园招聘工作。
实行定点定向的差异化的分行招聘政策，对艰苦边远、高海拔等人才招聘难度大的地区，以及信息科技等人才稀缺专业，允许开展社会招聘。
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继续推进中年员工“续航工程”
关注基层行中年员工的发展，在二级分行层面建立中年员工定期轮训机制，适度加强基层中年员工培训，总行、一级分行提供必要的师资、经费和管理支持，促进基层中年员工更新知识结构，提升工作能力。
促进优秀青年人才脱颖而出
从推进农行事业可持续发展的战略高度，全面加强青年人才培养选拔工作，激发全行青年人才活力。
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提高年轻干部选拔的制度化水平
坚持公开遴选与常规组织选拔两种方式并行，加强各级行领导班子年轻干部配备，做好总分行直管年轻副职公开遴选工作。
各分行新补充二级分行以下领导班子成员（含机关，下同），应拿出一半左右岗位用于公开遴选，其中遴选担任二级分行领导班子成员的应在40岁以下，一级支行领导班子成员的应在35岁以下。各分行新提任正、副处级干部，40岁以下的人员占比原则上应分别达到20%、50%以上。在重点人才工程中设置青年人才专项，超前培养优秀青年人才。
统筹运用东西部交流、赴地方政府任职、参加中央博士服务团、“村第一书记”等平台，促进优秀年轻人才在实践中成长。对赴老少边穷艰苦地区、扶贫等挂职干部，任职满一年且考核优秀，经地方认可或推荐，符合提任条件的，可予以考核提拔。
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加强分级分类后备人才库建设
加强各级行直管干部后备人才库建设，重点补充新兴业务、市场营销、风险管理等急需紧缺专业人才，符合相应学历和年龄要求的优秀青年人才应达到30%以上。
逐步将后备人才纳入e-HR系统管理，分类标识人才专长，提高管理效率，加强监测分析。根据后备人才特点，对复合型、专业型人才分别加强针对性培训培养，丰富阅历、提升能力，切实解决干部选拔“急用现找”问题。
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选调总行优秀青年干部赴基层任职
把基层行作为培养锻炼青年干部的主阵地，按照组织需要、个人自愿原则，在总分行本部公开选拔一定数量综合素质好、发展潜力大，具有全日制本科以上学历的处级及以下青年人才到地市分行及以下机构担任实职。
面向全行选拔一定数量具有博士学历和相当专业水平、绩效表现突出的高层次专业人才，组成博士服务团赴一、二级分行提任挂职交流。对任职期间表现良好、业绩突出的，回任时给予晋升职务职级等激励。
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深化支行青年英才工程
推出县域青年英才工程2.0版，将县支行80后、90后优秀青年作为培养和使用主体，建立健全分层分类培养计划，储备一批支撑引领县支行改革发展的新一代领导力量。
构建“网点负责人－支行副行长－支行行长”等面向基层的人才选拔链，分类实施“基层锻炼、机关交流、任职培养”专项培养，有效夯实“服务三农”的人才基础。各分行应总结县域青年英才工程经验，将其扩展到城区支行，统筹培养全行优秀青年人才。
实施拴心留人工程
适应市场竞争需要，创新激励方式和方法，不断完善职业发展、考核评价、培训培养等激励机制，为各级各类人才成长发展、干事创业提供持久动力。
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健全核心人才薪酬激励机制
坚持市场化方向，加大激励力度，提升核心人才薪酬市场竞争力。
坚持分类施策，研究建立子公司直管人员股权激励机制，对高端、稀缺人才探索协议工资制，对骨干员工给予倾斜激励工资，对在项目建设或重大课题攻关中做出突出贡献的员工给予奖励工资。
强化长期激励，加大延期支付力度，促进优秀人才长期为农业银行作贡献。研究建立涵盖薪酬、福利、休假、培训、个人发展机会等在内的总薪酬体系，综合运用多种手段有效激励员工。
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完善处及处以下员工晋级机制
适应经营转型、人才队伍建设等情况，拓宽处及处以下岗位晋级和横向流动发展空间。
根据各级行、不同部门价值创造、薪酬增量、绩效考核等情况，建立晋级人数动态调整机制。
合理扩大用人单位员工晋级管理权限，完善以业绩为依托、以年功为基础，优快绌慢、持续激励的员工晋级机制。
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加大培训资源投入
提高培训费用使用效率，将培训激励与员工绩效考核结果挂钩，对业绩突出、有发展潜力的员工，优先选拔参加总分行职业发展轮训和境外国际化培训。
建立农银大学奖学金，对在各类培训中成绩优异，以及在重点课题研究、产品与技术研发、流程优化改造等学习类、研究类、发展类重大项目攻关中取得突出成绩的员工给予奖励。
来源：农总行人力资源部
编辑：农银报业新媒体中心胡蓉李彦赤
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