)【答沙龙问】
问：您能为促进工业科技艺术融合的使命做点儿什么？
答：O2O，从消费到设计到生产的整合，迎接工业4.0。
桥主分享：
主要从4个方面，对O2O做一些说明和阐述，请各位讨论、指教。
1、O2O是什么？
2、O2O怎么做？
3、O2O的案例
4、O2O导航图
这个概念、模式比较新，但是，这种做法，很早就有了，只是不普遍，没有人总结和推动；O2O是互联网大潮中，一颗璀璨的明珠！
B2C、C2C、团购与O2O的比较
不同点：
O2O和B2C、C2C 的区别：B2C、C2C 是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中。而O2O是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去享受服务。
O2O和团购的区别：O2O是网上商城，团购是低折扣的临时性促销。
相同点：
以互联网为平台。
在线支付都是其核心。无论B2C，还是C2C，均是在实现消费者能够在线支付后，才形成了完整的商业形态。
部分O2O商业模式介绍
线上营销与线下服务整合的模式，融合，是实现O2O的核心理念之一；
在商业实践中，出现了多种O2O模式，，各自有典型的代表，其中，定制，必将成为终极目标，私人订制O2O模式，将成为最优模式。
基于O2O模式的创业项目典范已经很多了，你、我、他在哪里？
11年10月，创新工场首个O2O孵化项目布丁获清科创投领投近千万美元A轮融资。
11年11月，赶集网斥资2000万美金推出国内首个O2O产品“蚂蚁短租业务”。
12年05月，丁丁网获4000万美元投资，11月获得阿里巴巴和花旗投资。
12年08月，大众点评获红杉资本等多家机构追加投资，融资6000万美元。
12年08月， 街库网获得1亿元投资。
12年10月，重组后的高朋网获腾讯和Groupon的4000万美元投资。
12年11月，淘淘谷（TTG）澳大利亚成功上市，成为中国首家上市的O2O企业。
创新 ，是永恒的主题，创新多来自产业融合的边缘地带；
O2O的概念听了很多了，模式见的很多了，如何做？先要想好怎么做，设计好商业模式。模式融合，产业整合，是必然的趋势，做事业，其实不必拘泥于形式，而是务实！定位，看看 “我”在哪里，每个人，都会创造出 自己 的模式！认清自己，看清市场，做好定位，选好方向！
实业--->模式--->实业--->模式------------是个循环往复，不断升级和发展的过程，在实战中，验证市场，调整思路，捕捉用户需求；小步快跑，快速迭代产品。
O2O，可以快捷、简便的实现，也可以庞大、高投入的去做，个人可以做O2O，巨无霸的企业也可以做O2O，在电脑屏幕前面，他们的呈现没有了本质的区别，如前所述，不能拘泥于形式，在于适合自己，突破自己，持续创新。
一个庞大的O2O蓝图，要做好其中一个部分，已经不容易，想做好全部，更难。但是，不是不能做到，需要分工、协作 ，整合，先活着，再生活，抬头看天，低头走路，心中有理想，业务有现金流，剩者为王，我要“剩”下了。
再次强调融合，前面基本说明了融合的内容，实现这个融合，要有技术的支撑，所有业务操作的实现，都基于强大的信息系统，强大的信息系统的支撑，也给了微小的个体一个很大的机会，使其与庞大的个体可以同台竞技，使其于庞大，这就是互联网创业的机会。
机会，在于选择，如何选？
数据，是重要的依据；或许，是唯一的依据。数据是精髓，数据指导业务运营。宏观数据分析，指导企业微观运营，解决策略制定、战略等问题。所罗门电商，可以监控的电商数据，有180多个指标。
目前，在网络上，有很多开放的数据资源，为各个层次的分析、决策提供了帮助。要善于整合资源，实现真正意义上的O2O ，不仅仅是线上线下营销的整合，更深入的，是线上营销，线下营销、制作的整合，制造的整合。目前的O2O成功案例，还主要是集中的销售和服务领域，正在逐步深入的制造领域，与现代工业融合，促进个性化消费与定制化制造的融合；大数据时代，再次强调数据的重要性。数据的采集、整理、分析、利用，贯穿始末，才能更高层次的实现个性化消费、定制化制造。
柔性供应链，C2B反向定制，柔性制造的概念，很早就有了。真正的实现，也逐步在走近了，小众需求，集合在一起就是大众需求，工业4.0不远；根据自己的喜好，设计了一件衣服，订单传到工厂，制造一个产品。
餐饮业实施O2O，也比较容易启动；社区、社交，做O2O ，实现转型升级。开放的平台，闭环的业务，实现O2O的关键。O2O，是在不断发展和进步的，业务明天早上，又一个新的概念、名词被总结出来，也许明天！
O2O不重要，重要的是，你如何建立一个系统，让你的实业（事业）更好的发展。我要O2O ，但是，我不要被O2O所束缚，要走进去，更要走出来，今天是些简单的分享，希望抛砖引玉，有更多的闪亮的智慧在这里分享，诸多不妥之处，请各位高人指教。
如何建立一个系统，让你的实业（事业）更好的发展
1、看清局势，把握未来。
2、找准方向，避免南辕北辙！
3、做好定位，避免贪大求全！
4、搭好团队，做好利益分配！
5、找好产品，产品承载核心价值！
6、选好平台，全网覆盖需要过程！
7、做好计划，好的计划是成功的一半！
8、开足马力，大干一场！
桥友讨论：
孟范卫 ：
O2O是B2C进一步发展的必然产物，更多来自有传统线下资源的商家。
资金流、信息流、物流、人流，核心是基于人流；终极商业问题是让生活更方便，更快捷额，更人性化，享受科技带来的生活改变！三种融合，基于企业的资源；基于企业自身的资源，对消费者需求的把握，未来的发展趋势，设计适合自身企业的商业模式。
雷鸣 :
实践与理论结合，知行合一。
彭宏志 :
将来最值钱的就是有序的数据了。
于晓冬 :
o2o是社会分工的重组，电商是这个重组的推动力。
彭宏志 :
@张岩磊深入到工业制造是一个比较难的课题。
张岩磊 :
深入到了工业制造，将是O2O的飞跃，目前，已经有相关案例报道，是工业4.0时代的标志之一。
彭宏志 :
让我们都来拥抱互联网，拥抱O2O！！！
关于我们：
发起人孙春光 学历：天津大学电子信息工程本科、保送通信与信息系统硕士 。
现担任全国工商联民办教育出资者商会EMBA联盟专委会秘书长；北京左右逢源创业投资有限公司合伙人；中关村众筹联盟发起单位之一、监事长单位；爱投（ITOU）高管会创始发起人；IT高管会创始发起人；陈香梅公益基金会天使荣耀基金理事。
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