资深电商观察人士鲁振旺认为,银泰商业与电商之间的模式截然不同,银泰是简单的商业地产模式。
阿里巴巴面临的难题将会是商铺信息整合,要建立O2O生态圈仍需要很长时间。
线上零售与实体商业之间的界线日趋模糊。
1月10日,银泰商业在港交所宣布银泰将进行私有化,联合要约方包括阿里巴巴集团全资子公司阿里巴巴投资,以及银泰商业创始人沈国军的全资公司,交易金额达198亿港元(约合177亿人民币),较停牌前最后一个交易日溢价42%。
截至目前,阿里巴巴此前已经投资了苏宁云商、三江购物两家公司。2014年7月,阿里巴巴通过首次投资及可换股债券转股,阿里巴巴目前拥有银泰约28%股权。私有化完成后,阿里巴巴将成为银泰的控股股东,持股比例预计增至约74%。
阿里巴巴CEO张勇曾经表示,银泰是阿里巴巴进行零售商业线上线下融合创新的平台,在实体经济和数字经济融合时代,“如果说阿里巴巴是空军,那么我们需要寻找一个陆军伙伴形成一体化力量,这个陆军伙伴就是银泰”。
对于此次突然宣布私有化,张勇认为,经济没有实体和虚拟之分,只有新旧之别。若能融合移动互联网、实时用户数据及科技的力量来提升运营效率,实体零售企业能够创造出全新的价值。
O2O试验田
近一年来,阿里巴巴在线下的布局明显加速。去年年底,阿里泽泰以战略投资者的身份认购三江购物,阿里系的易果生鲜接手永辉超市持有的联华超市全部股权。
除了超市在O2O的促进外,银泰商业则是新零售的探索。截至2016年6月底,银泰经营和管理共计29家百货店和17个购物中心,总建筑面积292万平米,包括浙江省主要城市的20家百货和10个购物中心以及外埠门店。其中自有物业约170万平米,NAV约240亿元,与此次收购市值基本接近。
在阿里巴巴的一系列线下合作伙伴中,依仗马云与沈国军的私人关系,阿里巴巴与银泰商业的合作最为深入彻底。
二者的合作可以追溯到2013年5月,阿里巴巴主导成立的菜鸟网络,银泰集团投资16亿元,占股32%,成为第二大股东。2014年3月31日,阿里集团以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资,并组建合资公司。
三年时间不到,阿里巴巴已经完全将银泰商业揽入麾下。其背后的逻辑是O2O行业日趋激烈的竞争。无论是京东商城,还是百度,都在加速与线下融合。
阿里巴巴以银泰为载体,或能探索出一个实体经济与线上零售的合作样本。公告称,在零售业转型环境下,阿里巴巴计划与银泰展开更深入的合作、探索新的发展机会及实施一系列长期发展策略。相关举措可能影响公司的短期发展势头,私有化实施后,公司可专注长期利益,避免股价波动。目前,支付宝、口碑、喵街等产品已经与银泰门店进行了深入的合作。
资深电商观察人士鲁振旺在接受21世纪经济报道记者采访时认为,银泰商业与电商之间的模式截然不同,银泰是简单的商业地产模式,收取商铺以及部分商品的佣金。阿里巴巴面临的难题将会是商铺信息整合,要建立O2O生态圈仍需要很长时间。“它对支付宝的移动支付场景扩张是好事,对其它的商场和超市也有借鉴性。”
新零售的全渠道
近日,马云倡导的新零售引起了多方的质疑。不过,马云也强势回击称,中国不是实体经济不行了,而是那些不行的实体经济缺少开拓精神,未来30年竞争会更激烈,但也会看到很多新的实体经济出来。实质上,企业没有实体虚拟之分,只有好企业坏企业之分。
马云的底气来自电商行业的强势增长。官方最新统计数据显示,2015年我国电子商务交易额超过20万亿元;网络零售额3.88万亿元,其中实物商品网上零售额3.23万亿元,占社会消费品零售总额的比重达到10.8%;电子商务就业人员达2690万人。
而以往高上大的百货快速增长的年代在近年已经一去不返。从2015年国内百货总业绩排行TOP15来看,同比出现负增长的有9家,业绩下降最多的高达15.2%。
为了谋求转型,全渠道成为了百货品牌的重要战略。王府井百货借助自建网上商城的模式,开拓全新渠道。虽然收效尚待观察,但也不失为一种尝试。此外,该公司与腾讯在移动支付领域还展开了合作,双方以融合联动的商业模式,计划在数据共享与分析、商务拓展等领域开展更加深入的合作。
困境也意味着机遇。张勇表示,中国零售行业的总规模已达到4.5万亿美元,并正以每年10.7%的速度增长。阿里巴巴集团正与线下零售商共同重构传统业态,面对新零售所带来的长期发展机会。
不过,在电子商务领域,各大平台也面临业绩增长乏力的天花板,人口和流量的红利正在减少,而线下的市场则是一片等待开发的蓝海。
在资深互联网分析人士刘兴亮看来,线上电商公司与线下零售实体都存在不同程度的压力,抱团取暖互为补充也是一种选择。虽然二者的融合之路不会一帆风顺,但是对于它们来说,也是不得不去做的尝试。
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