小微企业ERP实施的内部条件

　　随着创业热潮的来临，不少人都投身到创业这股热潮中，创建的公司企业不在于大小，而是在于怎么能让自己创办的公司企业不断的发展下去。

　　中小企业引进小微企业ERP系统的根本原因是它所包含的先进管理理念和管理手段，但其在项目实施过程中如果忽略其中的管理因素而仅仅将它看作软件必然会失败。伴随着小微企业ERP系统的实施，企业业务流程需要整合优化，去除多余和无效的工作环节，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，并在此基础上对企业组织结构进行相应的调整，实现扁平化管理，以适应小微企业ERP所贯彻的管理参考模型的要求。因此业务流程变革是小微企业ERP系统实施过程中不可缺少的环节，而变革的内容取决于企业当前的管理水平和管理模式与小微企业ERP系统管理基准之间的差距，如果差距过大，则实施难度也很大。应根据企业当前真实的管理水平，采取合理的措施，选择合适的小微企业ERP产品。老板管家软件，致力于克服传统办公软件系统的弊端而生，强有力的研发团队，使OA办公系统、财务信息系统、进销存系统、CRM客户关系管理系统、人力资源管理系统等数据完美衔接，不会产生冗余数据，为服务器减压，让团队之间的合作变得更简单化、更清晰化、更条理化、更准确化。

　　信息化对小微企业ERP实施的重要性不言而喻。企业信息化基础如何，可以从企业信息化过程中软、硬件方面的资金投入和使用情况，以及具体使用信息化系统的人员所具备的素质等角度来反映当前企业信息化的真实水平。老板管家软件市场竞争力的优势在于，不仅可以为客户量身定制属于自己的软件，而且还无需二次开发，在原有的基础上便可以开发利用，其中还包括，任何模块的研发、销售、售后服务都是由我们公司自己承担，这样不仅省去了开发商和代理商之间的环节，而且使客户的需求更加白日化的呈现在研发人员的面前，也让程序更好的体现在客户面前。

　　项目实施过程中需要企业内部人员为项目提供支持，这些工作主要包括项目规划和实施建议、项目目标及需求调查、新系统功能描述和要求、系统配置、必要的二次开发、系统维护和系统升级工作。因此企业内部技术人员的素质以及他们对项目内容的理解和掌握程度，影响着系统实施的效果。

　　无论企业大小，都应该有一套适合自己的小微企业ERP管理系统去更好的管理企业，实现企业的升级，转型和扩大。小微企业ERP是适应市场经济发展的产物，是企业进人成熟阶段的必经之路。企业要生存就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本。而要打破过去大而全的模式，充分利用信息资源，掌握最新的市场动态，就必须实施小微企业ERP。