Netflix新剧《王冠》获金球奖 11播出后全球爆红

　　当代财经网1月20日讯 Netflix新剧《王冠》获金球奖!其中有一句台词非常霸气、应景：「王权必须胜，必须永远胜。」Netflix在第74届金球奖颁奖典礼大胜劲敌HBO，夺得戏剧类最佳影集与最佳女主角奖。《王冠》忠实呈现年轻时的英国女王伊丽莎白二世，面对婚姻、家庭风波和政治动荡的心路历程，自去年11月播出后全球口碑爆棚。

　　自2013年，Netflix与亚马逊就成为各戏剧奖项的常胜军，但今年金球奬的戏剧类最佳影集奖，首度由影音平台原创剧夺下，男女主角奖也分别由Netflix与亚马逊自制戏剧独占鰲头，让有线电视台干瞪眼。

　　自13年以超人气影集《纸牌屋》首度跨入原创戏剧战场，Netflix连年大胆投资。16年，Netflix总共投入50十亿美元(约新台币一千六百亿元)投资戏剧，其中《王冠》制作经费就高达一.叁亿美元，是史上最贵影集，聘请电影《黛妃与女皇》权威编剧操刀，并精準重现伊丽莎白女王结婚礼服在内的七千件戏服，以及白金汉宫等重要场景。

　　「皇室级」的投资显然还不能满足Netflix，今年Netflix制作费还要加码到六十亿美元，将原创影视内容与採购内容比例提高到一比一。同是常胜军的亚马逊也宣布，今年自制内容预算要翻叁倍，瞄準数位影音吸睛商机。

　　不理会收视率

　　反而吸引好剧组打造夯剧

　　影音平台在红毯风光，背后是传统影视商业模式的溃败，光是去年第叁季，美国有线电视用户减少四十八.六万，等同衰煺一.四%。相反的，根据尼尔森统计，去年美国拥有电视的家庭中，Netflix抢下四五%，亚马逊则以二二%的家庭市占率居次。

　　订阅式影音平台吃到饱的低廉收费、可随时随地追剧，让大量有线电视用户一去不回头。

　　而Netflix如何持续撼动影视产业，Netflix首席内容长索伦托(Ted Sarandos)受《财星》杂誌专访时指出：「好的故事，才是Netflix席卷全球的关键。」

　　Netflix不插入广告，收入来源完全来自用户订阅费，不用担心优质内容因叫好不叫座，流失广告商。一一年，Netflix以一亿美元买下《纸牌屋》版权，并一口承诺播出两季，如此大手笔为业界前所未见，但结果证明阅听者果然买单。

　　传统收视率挂帅的商业模式，常是原创影剧提供者的梦魇。在美国，影集播出后即使口碑好，只要收视率或广告效益不如预期，剧组往往被要求更改剧情，影集甚至惨遭腰斩。反观Netflix，只要看到值得投资的内容，不须试水温，往往大手笔一次买断一整季，甚至两季的影集，此举吸引不少编剧和制作人离开有线电视台，转而和Netflix合作。

　　「收视率对我们不重要。」

　　索伦托在去年的电视评论家协会记者会透露：「我们更在乎内容创造的话题性，并提供订户原创节目。」

　　烧钱投资内容

　　用话题性黏住新、旧用户

　　以话题吸引新订户、黏住旧用户，让Netflix营收、品牌形象双赢，根据投资银行SG Cowen一五年的调查，五八%的Netflix订户是因为原创内容吸引而愿意付费订阅。去年摩根士丹利调查，二九%的美国受访者认为，Netflix拥有最好的原创内容，而HBO则从叁一%下降到一八%。

　　烧钱投资并非没有代价，去年十月，Netflix宣布举债八亿美元扩大生产自制内容，如此累计负债将超过叁十亿美元。但在血流成河的串流影音战场，Netflix是极少数连叁年都获利的影音平台，其余则陷入亏损黑洞。

　　中国最大影音网站爱奇艺，虽然拥有两千万付费用户，却陷入叁年亏损恶梦，一五年亏损二十叁.八亿人民币，连带拖累百度获利;优酷土豆也在连年亏损下被阿里巴巴收购下市。拥有迪士尼和时代华纳等大股东撑腰的影音平台Hulu，在Netflix与亚马逊夹击下，付费订户仅一千两百多万，瑞士信贷估计其累计亏损达十四亿美元。

　　数位影音平台抢订户、抢版权的杀戮战场，竞争者依然前仆后继。苹果首度自制影集，将在Apple Music平台播放。Google据传也与电视台签约，预期今年推出串流电视服务。看来，瞬息万变的影视产业，比创新、比吸金，更比谁的气长，数位浪潮下的眼球大战依然精采可期。

　　Netflix

　　成立：1997年

　　创办人：海斯汀(Reed Hastings)

　　总部：美国加州

　　市值：593.8亿美元

　　主要业务：

　　线上DVD出租、影片串流

　　2015年营收与获利：

　　营收67.7亿美元

　　净利1.22亿美元