中国民营企业家“牵肠”二代接班 “新老交替”成破局关键

　　7日在南京，带着金丝边眼镜、谈吐儒雅的周剑芝说到事业传承时难掩纠结：在屡次表达“过继”产业的强烈意愿却遭儿子拒绝后，周剑芝妥协了，他决定放手，让儿子去尝试“另立山头”。

　　周剑芝是“60后”，是江苏省政协委员、南京中浙投资发展有限公司董事长。他的“朋友圈”中，不少都是同龄的企业大老板。据他观察，企业家子女不屑于“拿来主义”、抗拒继承基业的现象非常普遍。

　　江苏民营企业体量大。中国民营企业500强中，浙江、江苏、广东企业最为密集。

　　江苏省统计局2016年的数据显示，至2015年末，江苏私营企业、个体工商户登记数共569.4万户；民营经济增加值达38564亿元(人民币)，占该省GDP总量的55%。

　　江苏民企“大块头”的也比较多。据全国工商联统计，营收总额达千亿级别的22家企业中，广东、江苏、北京的企业分居前三。

　　民营经济在中国经济中的地位举足轻重。“新老交替”，正成为中国大大小小的民企“老板们”共同面对的“坎”。

　　老一辈创业人从改革开放浪潮中一路走来，摸爬滚打中建功立业；新生代往往学历高、视野宽、创意多、冲劲足，但经验多不足，同时面临新的经济形势、格局、挑战。

　　规模可观的民营“家底”，是否交接、如何交接，成“民企们”未来破局的关键。

　　在“前瞻”这些问题时，周剑芝显出“失败”后的释然。他的大儿子从美国加州大学毕业后回国，“儿子觉得，未来世界格局中国有很大的空间和舞台，需要回来‘接地气’。”周剑芝计划，在逐渐“隐退”后，盘整自己多年来积淀的家族资产，对孩子们投身的领域加强引导、倾注资金。

　　也有企业家分步骤、成功实现交接班的。比如同为江苏省政协委员的江苏双星彩塑新材料股份有限公司董事长吴培福。

　　吴培福人过中年，顺利“让渡”的秘诀是预热嵌入、给下一代加担子，在潜移默化中传递创业热情和精神、授予失败教训和经验。

　　他对民营企业家“世袭”还是“禅让”的问题看得比较开，“企业是社会的企业，中国现代企业想实现永续发展，就必须完善治理结构、规范运作，翻越家族式‘藩篱’。与此相比，‘姓谁’显得并不是那么重要。”(完)