网友提问
我一直在思考一个问题,为了保证上司在下属心目中的威感,上司是否不该在下属面前言谈举止过于兄弟姐妹感;让下属了解太多上司对生活对工作的看法想法,是不是件不好的事;上司是否应该刻意和下属保持应有的距离?……
请各位指教!
——世界经理人网站用户:梦在路上
世界经理人网站用户精彩评论
其实,你能提出这个问题就知道你没有用更多的时间去思考"朋友"这个词,朋友只是情感出现的一种升华,而工作,上司和下属只是工作时间上的一种关系,这种关系只是在工作时间上的一种职称代言词,当工作时间除外后就谈不上这个关系啦.
所以,交朋友完全没有问题,而且更应该成为朋友,为什么呢?上司和下属都是人,只要认真做人,用心做人,做好一个人就自然会有情感的出现而升华为朋友的啦!而得到了情感的升华后的团队(所为朋友)做出来的成绩一定会更上一层楼.不是有这么一句话吗?兄弟齐心,力可断金,朋友后的升华,兄弟是也.
企业互动网学者
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一年前我被调到异地工作,人地生疏,下班后很无聊,上班又没时间谈工作以外的事情,于是,我的一个部下经常跟我汇报完工作后,就趁机聊一些公司其他事情,渐渐地我发现我对部下提供的小道消息有点新鲜感,也乐于听进去,于是,部下和我关系日渐融洽,部下做事也激情高昂,乐此不疲,还主动加班不计报酬,工作效率很高,我呢也感觉工作快乐轻松,部下犯错,我提醒、纠正,严重时也很骂一下,完后我就不计心上,仍然认为他们是好样的,一样爱护他们,他们个人有困难或事情,只要对我说的,我都给与帮助或出注意---------,无形中我们好像是朋友了,但不是每个下属都这样,也是个别下属,少一点保持微妙,并且,我经常提醒部下不要张扬这层关系。
搂主们,实际上人与人相处只要真诚,诚信则可,相互尊重点,就会大家都快乐,当然,对不同的人还是不同的处世方法
lmf1002
保持一点距离比较好,工作是工作,生活是生活,两清。
Jiangyuezhen
因人而异吧,也要看是否有朋友缘,朋友只是私人感情,不要与公事混为一谈也可为之,如果大家都是心水清的人的话,知道什么可为?什么不可为?友情以不防碍你的正常管理和领导为原则.
我以前就和一个上司很好交情,但她在公司不会因为和我好交情而特别照顾我,但如果要加班,她一定会陪我一起,如果工作上有需要,我也会很支持她.她听到一些对我的批评,会从侧面告诉我,提醒我注意一下,我也会尽可能给她一些可行性建议,我们都离开公司后,依然是好朋友.
但,我现在,却没有遇到这种可以和我做朋友的下属,朋友也是可遇不可求的,随缘吧.
sally2007
我觉得要看什么行业,像销售行业,最好就是有朋友这种关系在,因为,销售行业不同其它的行业。经常会出现情绪不稳啊,没有激情啊等情况。如果经理总是用上级的语气说起到的效果不会太好。要用朋友的立场去聊天,沟通,效果会更好。所以销售行业的经理一定要和下属交朋友。上班时间就是上下级关系,下班之后就是朋友,这样更好掌控他们的想法!
对啊,工作上绝对是上下级 私下是绝对可以成为朋友的,也必须跟几个同时成为朋友,可以从他们那里得到很多你平时得不到的信息。
stevendy
个人认为,做一个好的上司的话.你需要与下属更多的交流与沟通.至于你与下属是成在一种什么样的关系那到没有什么定式.不过有一点,得民心者得天下也.做为职业经理人.与下属应该多亲近.但要保持一个度.当严时一定要严.当亲时一定要亲.中国的文化就是一种亲近的文化.最好是与下属成为朋友.但不是那种江湖义气的朋友.
商道狼王
CHJYXH1314
我认为可以交朋友,因为每个人都需要关爱,这样交朋友可以增加人与人之间的一种文公交流,同时了解员工和老板的想法,可以知道怎么做才能让我们的成绩赵来赵好.可以开展多方面活动,让每一个员工就好像在家中的温馨的感觉.才能努力的工作.
上司和下属的关系确认,我认识可以这样理解,"职位的上下级,生活中的平级",作为上司要处理好这种关系,如果处理不好可能会导致失去工作中的权威,增加和下级之间的距离.
上司和下属可以交朋友,但是要限定范围.
yingxiongjian
做一个领导是一门艺术.我人为:领导跟下属应要保持一定的距离,但时刻不能忘记要主动沟通,让下属始终有一种被关心,理解,支持的感觉存在.
hzh1978
工作时应该是绝对的上下级关系,工作时间以外可以交朋友,但不能应为私下的兄弟感情影响到工作,如果把这个能处理好,我认为是可以交朋友的。
jnsyjs
上司与下属之间是可以做朋友的,但朋友分为很多类型的,尺度很重要,虽然你可以把他们当作朋友,但工作时你还是希望下属会为你命是从的不是吗.友情以不防碍你的正常管理和领导为原则.
sharpzhou
我个人认为还是应该有一定的距离,就像上面某位说的做到相处和谐就够了,过于亲近不利于工作的执行。谁也不能把感情与工作分的很清楚。尺度很重要,虽然你可以把他们当作朋友,但工作时你还是希望下属会为你命是从的不是吗。
ssyytzd
本文来源:世界经理人网站论坛
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