)导读
作为全球化的建筑装饰企业集团，“金螳螂”是中国建筑装饰行业的龙头企业。经过二十多年的发展，形成了以“装饰产业为主体、互联网与金融产业为两翼”的现代化企业集团，集团拥有海内外控股子公司102家、子公司51家， 员工近1.5万人。金螳螂具备室内装饰、 幕墙、景观、智能、软装等全产业链设计施工服务能力，目前业务已遍及全国各省份及东南亚、西亚、中美洲等地区。
杨震
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司副董事长
杨震先生于1993年进入金螳螂，曾担任过金螳螂广告公司总经理、金螳螂建筑装饰有限公司总经理，2016年4月至今担任金螳螂建筑装饰股份有限公司副董事长。杨震先生同时也兼任江苏省装饰装修行业协会副会长、苏州市装修装饰行业协会会长、苏州市青年商会副会长、南京艺术学院客座教授等多项职务。
对话杨震
《胡润百富》：公司为何起名“金螳螂”？其中有何深意？
杨震：以螳螂命名，其典故来源于成语“螳臂当车”。如今这个成语被解释为自不量力，但在完整的故事中，螳螂挡了车以后，齐庄公说：“这虫子要是人，必定是天下勇士啊”，齐庄公认同了螳螂勇于挑战的精神，于是让车绕道避开了它。金螳螂是一家民营企业，在成立之初的那个年代，民营企业要在竞争中脱颖而出，靠的只能是勇气与气势。说到典故，还有 “螳螂捕蝉，黄雀在后”，这让我们公司时刻树立“危机”意识，能够充满勇气地迎接挑战和困难。
▲ 金螳螂企业管理总部
《胡润百富》：您认为一名优秀的设计师需要具有哪些品质？
杨震：1993年公司成立我就担任第一届设计部经理。那个年代，区分设计师的好坏无非就是看他画的设计图。记得在我设计苏州南林饭店时，由于缺乏经验，在实际施工时总是无法达到预想的设计效果，导致反复拆装，最后本该盈利的项目越做越亏，这个项目给我留下了深刻的印象，也留给我很宝贵的经验。后来我慢慢发现，成长为一名优秀的设计师，要善于从失败中吸取经验。此外，我认为设计师要有对设计品质的追求，但要在设计时考虑到工艺成本。同时，也要听取材料供应伙伴和施工合作伙伴的建议，兼听则明才能事半功倍。
《胡润百富》：在联姻国际知名酒店设计机构HBA后，金螳螂的设计产值近20亿，施工产值达300亿，请问在实际的工作中，金螳螂是通过什么管理模式，确保设计与施工的无缝对接？
杨震：金螳螂有其独一无二的“铁三角”管理模式。在实际操作过程中，我们的设计师、业务人员与施工负责人都会对项目进行评估。同时，金螳螂培养了一批“深化设计师”，其职责就是在设计师的设计语言与项目真正施工落地之间搭建起一座桥梁，起到润滑剂的作用。比如当现场的施工工艺达不到设计效果，或者成本太高时，深化设计师就会建议项目设计师改变设计方案，最终研究出最有效率、最节省成本、性价比最高的新方案。如今，金螳螂有六七百名这样的深化设计师，是我们衔接设计与工程，保证质量、进度与成本最重要的一个环节。
▲ 金螳螂园区运营中心
《胡润百富》： 近年来，“互联网 +”的理念愈发深入人心，请问金螳螂在相关领域有何举措？
杨震：面对外部经济压力，金螳螂也在积极转型升级。金螳螂于2015年开始打造家装电商品牌“金螳螂·家”。凭借金螳螂强大的品牌实力、资源优势与管理能力，依托成熟的项目管理经验及供应链集采整合优势，旨在打造以“家”为核心，深度垂直、服务闭环的一站式 O2O 家装生活服务电商平台。“金螳螂·家”全包套餐，组包方式灵活，可以实现主材随心换、风格任选。此外，金螳螂·家打通线上线下运营体系，严把施工环节，确保服务的品质。
《胡润百富》： 听说您对金螳螂的 “设计专业事业部” 非常重视，可否介绍一下这个部门？
杨震：随着设计行业的发展，市场必须做细，并针对每个细分市场做到设计专业化。所以金螳螂打造了设计专业事业部，专门针对酒店、医疗、商业、住宅等不同的细分市场，从各个设计分院抽调人员组成团队负责相应的项目。这样做的好处是非常灵活，能顺应市场变化，能很好地整合资源，根据不同情况进行组合。从公司的管理角度来说，我们要着力打造一个高效的设计平台，合理灵活地调配资源进行共享，并制定标准化模式，令设计师们都能设计出好的作品。而设计专业事业部正是一个大家都能够得益的平台，它能让设计师工作更有针对性，在充满激情之余，沉下心来，做好设计，做好项目。
《胡润百富》：金螳螂与 HBA 强强联手已经两年有余。在未来，金螳螂的海外战略与发展布局将会是怎样的？
杨震：HBA作为世界顶级室内设计公司，已经连续28年蝉联全球酒店室内设计第一，其1800多项作品遍布全球，包括著名的纽约东方文华酒店、迪拜凯悦酒店、伦敦柏宁洲际酒店、新加坡利兹卡尔顿酒店等。金螳螂联姻HBA后，双方在国际拓展和业务交流等领域取得了长足的发展。如今我们在香港已成立“金螳螂国际”子公司，以后我们在海外的项目都会通过这个公司进行运作。金螳螂在迪拜、塞班和澳门等地都有大型的施工设计项目。此外，我们将根据国家的战略部署，紧跟“一带一路”战略的脚步和方向进行发展。同时，针对未来在海外的施工设计项目，我们也会实行海外总承包的项目建设模式，并逐渐扩大与 HBA 的联动。
《胡润百富》 ：作为中国设计行业的龙头企业与上市公司，您认为金螳螂应有哪些社会担当？
杨震：在设计方面，我认为最重要的是要以设计为龙头，实行可持续的设计理念，坚持绿色环保，让设计回归理性，延长设计作品的寿命。在教育方面，我们认为，教育是对行业发展最有价值的一环，只有教育体系、完善人才结构改变后，很多行为和社会氛围才会发生变化。由金螳螂与苏州大学共建的苏州大学金螳螂建筑学院，是一所统一对外招生的本一院校，是公司储备后备设计人才的基地，面向全国招生。另外，我们还在企业内部开办了一个商学院，邀请社会名流讲课，包括万科、万达、华为的老师，传授他们在企业文化、项目管理等方面的经验。此外，金螳螂积极投身公益事业，扶贫帮困，公司近年来累计各类公益慈善捐助超一亿元。2015年，金螳螂注册成立“金螳螂公益慈善基金会”，基金会注册资金五千万元，并秉承着“主动担当、积极参与社会公益活动与慈善事业”的理念，积极回报社会。
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