企业发展的必要:做好企业法律风险培训

　　尽管法律风险培训已经成为企业发展一种必要，但盲目引入培训并不能起到预期的效果，因此，必须关注以下一些问题。

　　首先，法律专业部门应该从行业环境、企业自身战略、所适用的法律法规、历史事件等角度出发，研究企业法律风险的概况及重要业务风险状况，在此基础初步设定法律风险培训所要达到目标，以此会同培训部门开展培训需求识别。

　　其次，依据识别的结果制定详细的培训计划，包括培训内容的安排、培训师资的选择等，其中，师资的选择尤为重要，由于我国关于企业法律风险的研究起步较晚，还处于引进、消化国外经验的阶段，目前的情况是，大部分培训师没有将企业管理和法律风险很好的融合在一起，要不是过分偏向企业风险管理，涉及面太宽，或者就是从法律角度谈法律风险，因此，选择具有企业法律风险防范整体机制构建经验的专家非常关键。

　　此外，培训须树立这样几种理念。第一，法律风险理念的树立是个缓慢的过程，不可能一蹴而就，需要分阶段多层次进行；二、培训应因材施教，风险管理人员从普通员工到最高管理者，能力要求不同，工作分工不同，需要针对风险管理人员不同文化水平、职务及要求设计差异化课程；三、企业法律风险管理的境界是建立起一套全员参与的有机管理体系，不管近期培训的目标是什么，要使培训发挥最大效用，必须致力于建立并完善企业法律风险管理机制。

　　企业法律风险管理，已经受到国家、企业界、学术界的重视，它将对我国企业的法制化运作产生较大的影响，是企业发展壮大，广泛参与国际竞争的必然需求。大部分中央企业已经按照国资委的要求，根据《中央企业全面风险管理指引》，研究、开展企业风险机制建设，因此，企业法律风险正作为企业的一种重要风险受到各企业的关注与重视，企业法律风险管理也将成为企业管理中必不可少的内容。