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【猎云网（微信：ilieyun）上海】7月25日报道（文/木木三）
我国的牙科市场仅为美国的十分之一，而中国的儿牙市场至少落后美国20年，市场规模方面更是难以望其项背，在消费升级的大环境下，国内的儿童牙科市场正展现出蓬勃的生机，牙科在医疗服务行业中也逐渐成为香饽饽，处于快速发展阶段。
“我国5岁幼儿中的60%都有龋齿，每三个孩中就有两个孩子口腔里有问题，但公立医院挂科排号的时间长，私立诊所又更愿意做成人的生意，因此庞大的市场需求长期没有被满足”，极橙齿科创始人塔尔盖认为，儿牙医疗是一个非常重线下的领域，且线下没有达到一定规模，很难去解决儿牙领域的痛点。
在此前的报道中，极橙齿科布局线下，选择以“轻资产+重管理”做诊所，通过自营少量门店树立品牌，而以合作的方式满足市场大规模的需求。当时，极橙齿科的天津自营店月客流量为200-300人次，已经实现正向现金流。
半年时间过去，极橙齿科的天津门店依旧火热，但项目却悄然发生变化，现在专注于儿童齿科，模式上只推行自营店，砍掉了与牙科诊所或私立医院合作的部分。从前的轻资产变成了重资产，但重管理还衍生出了重服务、重体验等以“儿童”为本的经营和服务模式。
跟其他垂直于“互联网+口腔”创业赛道的公司不同，极橙齿科的核心竞争力在治疗前，塔尔盖认为服务儿童这个群体最关键的是行为管理，要让他们降低恐惧和陌生感，才能获得更好的诊治效果，尤其是“敏感”的牙齿问题，而极橙齿科现在使用的创新型预约制，正在解决“医患”配合的问题。
线上的预约，除了简单的治疗时间确定，极橙齿科会根据儿童的身体特征、刷牙用牙习惯，甚至是监护人情况等多维度考虑治疗方案，包括给儿童使用的医疗器械、医治环境都做到个性化的定制。
在线下的实时操作环节，极橙齿科推出了游戏化看牙的策略，将整个诊所，包括医务人员的服装和语言都打造成迪士尼一样的地方，让小朋友以玩的心态进入诊所，在这个过程中嵌入牙科治疗的流程，例如，在预约后为小朋友提供绘本，把检查治疗的情节嵌入绘本故事中，让小朋友提前熟悉诊疗环节，然后在游戏中完成整个流程。
跟内容产业很相似的一点是，儿牙也是高度依赖优质的医生资源，对于极橙齿科来说，掌握医师资源的成本占到了30%-40%。新开业的上海门店，全其医生毕业于正规院校且握有执业医师资格，并有多年大型牙科机构儿童牙科经验，每天可以接待近20名儿童就诊。此外，三位创始人在儿牙领域的经历与积累超过30年，当为不折不扣的头部资源。
开业当日，位于番禺路的上海门店实现了盈利，不仅比传统儿牙诊所速度快，还超过很多主打能效的互联网口腔医疗平台。目前，诊所平均日接诊量大约在15人，周末约翻倍，客单价大约在1500元左右，高于公立医院，且议价能力强。
预约放在线上，极橙齿科无疑会面临平台获客的问题，尽管有社群运营、互联网营销，还与早教机构、幼儿园等母婴机构的异业合作，但塔儿盖认为还不够。因此，除了自营门店，极橙齿科正在挑选优质的牙科诊所开展资源置换，双方各得儿童与成年家长病患，但不会大规模的放开合作通道，用户的体验与信任是极橙齿科塑造品牌最可贵的东西。当前，这种模式合作的牙科诊所，上海只有三家。
一家成熟的牙科诊所每年的盈利额在1000-1200万，能保持20%的盈利率，极橙齿科想用单纯的做生意的思维，来打造儿牙领域的专业诊疗机构，重心放在门店的运营与服务上，不搞互联网+的那套说辞与玩法。
但门店拓展需要资本加持，据了解，极橙齿科于2015年3月，获得了真格基金500万元天使投资，并开设了天津的门店，16年9月有完成分享资本的千万级pre-A轮融资，上海门店的铺设就使用了这笔钱。极橙齿科计划今年在上海开十家门店，因而8月将启动千万美元级别的A轮融资，同时加强IP的打造与运营，先深化太空主题，后续的海洋等主题在酝酿当中。
未来，极橙齿科还会推出一款指导儿童刷牙的APP，以及基于IP的动画视频。
团队方面，塔尔盖为斯坦福MBA、美国Gannon Univ.电气工程硕士、清华大学电机工程学士，曾是全球最大牙科医疗器械公司Kavo、Ormco中国事业部总监，联合创始人兼COO高昭军为中欧MBA、哈工大机械工程学士，曾是Ormco中国市场部经理，负责在中国、日本、泰国的新产品开发、供应链管理、及东南亚工厂筹建；联合创始人兼CCO贠晓非为川大华西口腔博士，曾任KaVo香港市场经理和3M中国研发中心齿科资深技术工程师。
产品：极橙齿科
公司：上海极橙医疗科技有限公司
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