员工处罚“热炉效应”包含的四大原则

　　微说HR-第1031期 责任主编：苏耀云

【面试招聘的9条经验】1）雇佣比你更能干的人；2）雇佣有认同感的人；3）忽略不相关的人；4）仔细检查你的直觉；5）与独立证明人核实；6）用购物中心进行测试；7）运用你所有的武器；8）不要急着确认；9）永不要停止招聘。

【员工处罚“热炉效应”包含的四大原则】1）警告性原则：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的；2）一致性原则：每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤；3）即时性原则：当你碰到热炉时，立即就被灼伤；4）公平性原则：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤。

【选择好公司还是好上司】杰克-韦尔奇的答案是：如果必须在这二者中选择，一定要选在好公司工作！好公司的领导迟早会发现那个不称职的上司，并把他辞掉。只是可能需要时间。优秀公司的声誉将为你未来的发展提供一个极有分量的资质证明。但烂公司的好上司给你的关照只是暂时的。

【员工绩效不佳的原因】1）员工不知道该做什么、如何做、为什么做；2）员工觉得你的做法行不通、他的做法更好；3）员工觉得其他事情更重要；4）员工害怕未来会有负面的后果；5）员工的个人问题（含能力的限制）；6）员工无力控制的障碍；7）没有人能够办到。

【目标设定的SMART原则】1）明确性：目标必须是具体的（Specific）；2）可衡量性：目标必须是可以衡量的（Measurable）；3）可达成性：目标必须是可以达成的（Attainable）；4）相关性：目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5）时限性：目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。