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“小程序”上线的第一天，朋友圈中“卸载app的呼声”便此起彼伏地出现。然而它真的会颠覆现有的app生态吗？“小程序”是否会像微信公众号一样创造出新的风口与浪潮？
不论结果怎样，无可置否的是小程序的创新意义已然在当下引起了海量的讨论与关注。人人都在期待着创新产品为我们的生活带来更多的便利。
但创新从来不是一件易事，我们究竟该怎样突破固有规则，找到新的方向呢？
本文授权转载自 | 股书（ ID：kapbook ）
当今知识经济时代，创新很重要。怎样使用户增长，怎样开发出新产品，怎样给用户提供更多价值，这些都需要创新来解决。
根据普华永道的报告，美国公司每年投入的研发费用高达 1450 亿美元。然而，尽管如此，知识创新和技术创新仍然少见，创新仍然是一项稀有的品质。
很多 CEO 都认为，想要促进公司业绩增长，最关键的两个因素是人力资本和创新。确实，这两点是大部分企业成败的关键。公司需要引进大量的优秀人才，不论是高管还是基层员工。
XBInsight 网站曾经收集了约 5000 个公司 CEO 的数据，这些 CEO 遍布各个行业。我们可以分析出这些 CEO 们共有的优秀素质。其中5 个最突出的品质如下文所列。
1
善于应对变化
应对变化的能力，也即风险管理的能力。勇于创新的CEO比思想保守的CEO们在这一点上普遍要做的好。当要实行新的公司策略时，创新型CEO们是大胆而勇往直前的。
Elon Musk 的名言就是：“It's time to take risks,do something bold"。当然了，在大胆的同时，他们也会采取理性的行动，以规避可能的失败后果。当负面结果出现时，他们会迅速采取行动，尽可能减少损失。
多多思考，有哪些“好点子”适用于本公司，这些点子最好是能在公司里立刻实施的。
合理估计风险，随时应对可能的风险。
想到就做。警惕“完美主义”，不要过于追求对事情百分百的掌控。不要等计划好了再去做。计划永远赶不上变化。
不要过度思考问题，及时行动。
清楚了解决策带来的后果。能承担后果再采取行动。
2
Stay foolish 虚怀若谷
富有创新精神的 CEO 们同样是充满好奇心的一群人。他们渴望了解更多。这些 CEO 们会积极发挥主观能动性，不断获取新信息和新知识，以更好实施公司战略。新知识和信息也帮助 CEO 们保持有效领导，谦虚的态度也使得他们可以从员工身上发掘出新的公司管理办法。
▲Elon Musk 埃隆 马斯克，特斯拉、SpaceX、Paypal、Solarcity的 CEO
硅谷的 Elon Musk 就是一个通才。他的阅读兴趣横跨科幻小说、哲学、宗教、计算机、历史、物理学、工程、产品设计、商业、能源等诸多方面。查理芒格和程维同样是手不释卷。
评估自己现有的知识和技能。思考这些技能如何帮助自己实现长期目标。明确：还有什么别的技能会帮助自己实现目标，还有什么知识有助于自己的发展。
创造一种环境或者氛围来鼓励公司里新知识和新观点的提出。
反思错误，思考自身的局限。
腾出时间给一些成长型的活动，比如上课、参与到商业研讨会当中。
3
勇于担责
朋友圈前段时间有篇文章——《你都不敢担责，怎么做大领导？》。富有创新精神的 CEO 们是积极主动型的，而且领导起来有浑然天成的自信与权威。他们把艰难的处境扭转成重大机遇——这些展现出他们的决断性能力，并且，他们勇于担责，做出棘手决策。在激烈的会议讨论中，这些 CEO 们对吸引并且保持住他人的注意力有把控能力，并且，他们直面意见冲突，允许不同声音的存在。
面对艰难的决策时，考虑多种可替代的解决方案，明确并且直面风险，准备好应对其他人的任何反应。
经常和“反对者”沟通交流，分享自己的想法。
有权威，但不“一言堂”。
认可并欣赏他人的领导力。
4
抓住机遇
富有创新精神的 CEO 们很留心身边的机遇。这些 CEO 们在采取行动之前也预料到了潜在的挫折，但避免过度的分析。当时机来临时，他们能够即时改变，抓住机遇。
▲许家印，恒大地产董事局主席
许家印在 1997 年从原公司辞职，进入广州的房地产市场，决意打拼出自己的事业。他在离职前坦然对老板说：“人是有价值的，什么样的人，什么样的水平，什么样的贡献，就一定要有什么样的待遇。”
思考公司中出现的各种挫折和问题，以变化的眼光看待商业世界。“福兮祸所伏，祸兮福所倚”。
反思自己曾经错过的机会。这些机会的共同点是什么？是什么让自己拒绝这些机会的？
记住：你不需要一个人独自承担一切。让大家共同参与进来——通过征求员工们的意见，从而使你摆脱困境。
5
保持战略领先
没有人能够阻挡大的社会发展趋势。研究发现：富有创新精神的 CEO 们都极其重视公司的长远战略。这些 CEO 们展示出对于行业趋势和组织的敏锐洞察力。他们深刻理解这个行业，市场，以及消费群体，而且善于分辨战略机遇或者不利环境。为了理解外部环境，CEO们要积极地融入各个群体、行业和公司，探索大的发展趋势，以使企业进步。
▲比尔盖茨，微软创始人
比尔盖茨正是预见了“PC 时代”的到来，才决心创办微软，有所成就的。
了解公司的方方面面，了解公司不同职能员工的工作。
整合获取的信息，制定自身发展的战略。
时常交流对公司发展的观点（例如，为什么消费者买我的产品或服务？）积极主动创造学习机会。
让公司里的人们参与到战略制定的过程中，群策群力。 制定长远发展战略，适应未来的发展趋势。
比起相对保守的 CEO 们来说，创新领袖们在一个方面的能力略有欠缺——具体工作的执行。基于此，他们需要引入善于做细节工作的人才。
“自我驱动型”的人最有可能成为富有创新精神的领袖，因为他们乐于记录他们自己的工作轨迹，实时做出改进。另一方面，“支持型”和“技术型”的人们往往不会成为善于创新的领袖。
当然，最有创新精神的CEO们不会忽视风险—他们能成功应对风险。这些CEO们有好奇心，并且能抓住面前的机会，具有开拓精神，能够在人群中产生重大影响。他们做事果断坚决，独立自主，并且最重要的是，对新知识、新思维充满渴求。
Reference | The 5 Skills that Innovation Leaders Have in Commom.
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