谈到家族慈善，洛克菲勒家族作为第一个设立家族办公室、第一个借助家族信托设立慈善基金的富裕家族，一直为人们所津津乐道。众所周知，北京的协和医院就是由洛克菲勒家族的慈善基金捐赠建造的，而这只是慈善事业的冰山一角。
但可能大家不知道的是，老洛克菲勒刚做慈善时，社会有强烈质疑的声音，说是他们家做慈善是为了他们家的生意，用1个亿做慈善，却在生意上赚了10个亿，相当于用公益推进生意。老洛克菲勒无奈之下，只能让儿子做生意，自己做慈善。不过后来社会又质疑老子做慈善是为给儿子做生意做铺垫，凡是老子做过慈善的地方，儿子都会去做生意，还是用慈善当幌子圈钱。于是在质疑中，老洛克菲勒把慈善和生意分离得很远，凡是做慈善的地方不做生意，做生意的地方不做慈善，这样做了一段时间后，才得到了社会的认可。
牛根生与老牛基金会
我们回过头来看看中国的家族慈善，谈到国内的非公募慈善基金会，原蒙牛集团的创办人、董事长牛根生先生发起成立的老牛基金会，可谓是中国家族慈善的先行者。
老牛基金会成立于2004年12月28 日，登记机关为内蒙古自治区民政厅， 业务主管单位为内蒙古自治区人民政府金融工作办公室。其以“发展公益事业，构建和谐社会”为宗旨，业务活动主要方向是面向环境保护、文化教育、医疗卫生及救灾帮困等其他公益慈善事业。
老牛基金会前身是老牛公益事业发展促进会，最初的章程规定，基金主要用于褒奖对蒙牛集团作出突出贡献的人士或机构，员工个人遭遇不幸或生活窘困可向基金会申请资助。老牛基金会在一份文件中专门提到，最初设立为老牛公益事业发展促进会，主要原因：一是对相关法规政策的理解不到位，没有分清基金会与社团组织的职能定位；二是对单独设立公益组织缺乏经验，又无可参照的实例。
2005年1月，牛根生与其家人宣布全部捐赠持有的蒙牛乳业股份，并约定在牛根生有生之年，该等股份红利所得的51%归老牛基金会，49%归个人支配；待牛根生天年之后，该等股份的红利100%归老牛基金会，家人只领取相当于北京、上海、广州三地平均工资的生活费。
牛根生为了成立老牛基金会，捐出的股份总市值高达40多亿元。在筹划蒙牛上市之后捐出股份时，牛根生并没有直接告诉妻子申淑香，而是试探性地说，这个钱不能只想着怎么往自己家里拿，得用它们干点有意义的事。尽管做了一段时间的思想工作，当牛根生宣布捐出全部股份后，仍让妻子十分不解。她原本认为牛根生只会捐出一部分股份，留有一部分用于孩子上学和家庭使用。“这个人真是神经病。我们是1981年结的婚，也是从穷日子里慢慢奋斗过来的。刚刚有了钱，还没到手，就都要捐出去。别人都说他疯了。”申淑香忿忿不平地说。
境外信托助力家族慈善
牛根生所持有蒙牛的股权分为境内和境外两部分，其在境内所拥有的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司股权按照内地公司法律，以每年25%的比例转入老牛基金会，已于2010年7月捐赠完毕；境外蒙牛公司的股权，牛根生以公益信托的方式，于2010年12月28 日在香港宣布，转让给瑞士信贷信托公司下设的Heng xin信托完成捐赠。如以其直接拥有和间接拥有的蒙牛2.635亿股计算，此次捐出的蒙牛乳业资产市值总额为54.55亿港元。
该信托是一项不可撤销信托，信托的受益方除了老牛基金会外，还包括中国红十字会、中国扶贫基金会、壹基金、大自然保护协会、内蒙古慈善总会等公益慈善组织。同时，受益方还包括了唯一非慈善受益方，他们是牛根生及其家人，他们将根据牛根生签署的相关捐赠文件的约定得到捐出的蒙牛股份股息的约三分之一。
牛根生之所以最终选择在境外设立公益信托的方式完成股票捐赠的承诺，一方面可能为避免内地机构接收境外资产产生的诸多税项及繁琐程序，另一方面是由于境外公益信托制度比较成熟和发达。比如，在美国，公益信托本身就是家族慈善基金会设立的方式之一，设立的文件可以是信托契约、信托声明以及遗嘱信托三种形式， 管理的方式是由受托人管理，遵循的法律是信托法。
在税务方面，为公益目的而设立的公益法人可享有多重税收优惠，包括：公益信托的受托人可免缴所得税； 公益信托财产为土地、房产时，免征土地税和财产税；设立公益信托，委托人也可享有税收减免等。另外，设立公益信托，允许捐赠人获取一定比例的信托收益，以维持自身和家族的生活。
慈善事业 薪火相传
洛克菲勒家族是最早的现代慈善家族之一。1913年，老约翰·D·洛克菲勒创立洛克菲勒基金会，1940年，小约翰·洛克菲勒的五个儿子又共同创立洛克菲勒兄弟基金会，目的是更好地传承家族慈善事业，加强家族成员之间的联系，协调彼此的慈善行动，并且更有效地整合慈善资源。洛克菲勒兄弟基金会创立至今，家族成员一直担任着重要角色。
老牛基金会创立十年有余，牛根生的一双儿女——牛奔、牛琼决定以洛克菲勒兄弟基金会为样板，在中国成立一家第二代基金会。2015年3月，北京老牛兄妹公益基金会（简称“老牛兄妹基金会”）正式注册成立。
作为年轻的一代，他们不可避免地多了些“创新”的责任。老牛兄妹公益基金会正式注册成立后，牛奔担任理事长，牛琼担任副理事长，牛奔的妻子陈霄鹏担任秘书长。这个基金会致力于“通过支持儿童成长和青年创业项目关注下一代发展，有创新慈善理念引领社会进步”。这既避免了与老牛基金会业务范围的重叠，又比较充分地满足了牛氏家族“关注未来”的慈善“兴趣点”。老牛兄妹基金会现正在筹划、运作两个主要创新项目，一是与中华社会救助基金会合作的中国儿童电影公益基金项目，该基金将为贫困地区儿童免费放映电影，以此陪伴贫困儿童成长，让他们感受温情；另一个项目是正在洽谈阶段的理查德·洛克菲勒访问计划，这一计划每年将挑选中国杰出的青年公益人赴美深造。
会商机制兼顾家族意愿
牛奔与牛根生之间有一个定期会商机制，就基金会动作进行沟通并听取他的意见、建议和战略指导。如果在会商中发现某些工作存在一些问题，便由牛奔将会商的建议和意见转达或提交到理会，然后组织大家进一步讨论和决策；作为家族代表，牛根生先生也会把一些问题带回去，与家族其他成员进行沟通。
建立这种会商机制主要出于三方面考虑，第一，通过约定好的机制，厘清家族与基金会之间的权责利，避免矛盾、特权和腐败。第二，虽然牛根生把财产捐赠出来成立了基金会，财产的所有权不再属于牛氏家族而属于全社会，但是，作为基金会的治理者，仍然应该充分尊重创始家族的捐赠意愿，了解并重视他们对基金会项目和运作的意见及建议。第三，牛根生过去是企业家，曾经指挥过“千军万马”，希望借助其智慧和创造力获得更多指导和启发，并且通过他在社会上的品牌效应，取得更多资源的整合利用。
这种会商机制能否真正起到作用，取决于两个方面；一方面，这个家族开明、睿智、阳光和好沟通；如果相反，那么很多机制都难以实现。另一方面，作为秘书长，需要把握好全局，兼顾和平衡好家族、基金会以及社会三方面的权益——这也是担任家庭基金会秘书长的难度所在。
相信随着慈善基金会的成长，家庭的发展，社会环境的变化，机制将越来越完善，慈善事业将越来越被富裕家族所关注。
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