搜狐焦点2017博鳌房地产论坛特稿：8月8日，“跨越与去房地产化浪潮”2017博鳌房地产论坛如期开幕。下午“行业篇：模式革命” 为主题的演讲于14：20正式开始。绿城房地产建设管理集团董事、总经理李军先生对绿城在“共建激动人心的品质生活”进行详细解读。
绿城房地产建设管理集团董事、总经理 李军
这两年绿城在主推的代建4.0体系，针对委托方、小业主以及供应商体系和投资人的需求不断地完善体系。在这个大系统里面，所有的子项就像一个工具箱一样，有三增值和五承诺，包括一些价格的约定、对赌的机制。
接下去的这一年，绿城将着重推出这些重要的工具箱：
第一个是绿星标准。在好房子体系里面有产品的指标、服务的指标、运营的指标、供应商的指标，这是一个社会资源整合后的结果，这里面要体现软性的东西，甚至一些精神的东西。
第二个是管理学堂。绿城从今年春节后开始已经培训了接近5000人次，形成了三个壁垒，即产品、服务、知识三大壁垒。利用绿城的产品资源，针对不同人群的专项服务，总结及分享经验，把绿城打造成行业第一品牌。
第三是地产基金，并做了三方面的准备。第一是已经有战略性的安排做单项目的投资基金，比如在海南，绿城与首泰基金合作，给他们做前期的科研，它是一个基金打包的方式，它通过单项目的基金推动。第二，在不良资产处置方面，绿城与信达资产有多个合作。第三，在产业链的资金上，绿城与天堂硅谷合作。今年上半年绿城收购了一家甲级设计院，及景观园林方面的公司，把产业链做得更加强大。
第四是房屋4S店。现在初步的工作是做房屋的维修保养，包括空间的优化、旧房的改造，以及关于智能家居和增值服务。
通过绿城的这些努力，形成五维关系，委托方、供应商、业主、员工以及股东和投资人，共建一种激动人心的品质生活，为委托方提供更好的效益回报，为业主打造更好的房子，营造更好的生活品质空间；为供应商创造更好的业务平台，共同发展。