9月13日
上海
上海财经大学首席财务官课程
8天
课程背景
外部环境长期波动性和不确定性已经形成的常态中，众多中国企业面临机遇与挑战，也正处于转型拐点。财务作为资金流、业务流与信息流的交集点，在公司的整体转型中，发挥着至关重要的作用，CFO被推到了应对竞争和转型的舞台中央。企业财务管理的价值前所未有地被凸显出来，以CFO为先锋的财务经理人正积极探寻角色定位与变革之路。
目前CFO都面临着一些困境： 如何才能履行好股东赋予的监控责任？如何成为CEO的合作伙伴，能在模糊不清甚至混乱的各类场景中整合信息以及调设框架来确保企业前进的方向，从而整合和创造价值？
课程收益
【系统课程体系】从近十年财务高层管理素能研究中提取最核心的、最精要的课程内容
【深度实践探索】以全球最新高管训练方式，整合经典与最新案例，源于实践，用于实践
【定制培养方法】针对学员的个性化访谈调研，定制适合您岗位需求个性发展的学习计划
【高端教育平台】精心设计丰富多样的互动方案，搭建中国最顶级的首席财务官交流平台
课程对象
首席财务官 CFO
财务总监及承担类似角色的副总裁或财务负责人
课程安排
模块一战略思维（1 天）
CFO作为企业经营运作中最核心的岗位之一，承担着投资者利益代表、企业战略决策者等越来越多的职能，要胜任新的要求，即如何利用掌握的各项财务信息优势，从源头参与评估和制定竞争战略并确保战略实施的有效性。
战略要落地，规划须变现，财务协同战略变——变成现实、变成现金！
第1天：《战略规划与财务协同》
财务视角如何去理解和掌握各类中长期规划
如何从战略角度进行财务分析
战略规划中的财务价值创造
模块二资本市场（2 天）
在金融市场活跃、资本充裕的今天，企业越来越多借助资本的力量，通过并购重组的方式实现企业做大做强和产业转型。身处在资本时代，CFO们需要熟知资本运作策略、从容驾驭资本市场，为企业扩张与产业升级提供有力支撑。大格局，宽视野，天下资源，为我所用！
第2天：《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》
宏观经济形势分析
产业战略分析
企业应对策略
第3天：《战略并购与财务并购的选择》
企业并购概述
并购战略的思考
基于战略的并购选择
模块三助力决策（3 天）
人的一生就是决策的一生，企业亦是。决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，管理是由一系列的决策构成的。决策并非总是合乎理性和逻辑的。决策不仅需要技术，而且需要科学与艺术。
第4天：《批判性思考助力高效决策》
何谓批判性思维
高效决策的理解
决策中为何要批判性思维
批判性思维的培养
第5天：《不确定性环境下的实物期权分析决策运用》
不确定性环境下的分析决策挑战重重
实物期权的方法和思路
实物期权的思维方式和实务应用
第6天：《如何运用博弈策略寻求最优决策方案》
博弈论的概念
博弈论的基本模型介绍和应用
博弈意识对最优方案的重要性
企业决策中应如何运用博弈论
模块四管理增值（3 天）
有战略、无解码，等于没有价值，战略解码创造真正高绩效！如何建立起战略目标和价值创造的桥梁关系，让企业战略落地，通过解码战略、分解目标、层层落实，达成绩效承诺。同时战略的执行也需要企业中高层管理者的领导下完成，如何培养领导力？
第7天：《从战略解码到绩效落地》
战略解码的价值
战略解码的方式和工具
绩效管理如何让战略落地
第8天：《360 度全方位领导力探索与体验》
什么是财务领导力
财务领导力之影响力——战略决策支持
财务领导力之支撑力——业务发展支持
财务领导力之沟通能力——跨部门协同合作
财务领导力之高情商——冲突管理
9月13日上海开班
火热招生中
