中国企业海外大并购之进击的安邦保险

为了金控“帝国”的建成，2014年10月以来，安邦保险开始大手笔布局海外，同时在A股市场，安邦同样是活跃分子，不难看出安邦保险对投资的热衷程度。比起承保利润，丰厚的投资收益是其业绩增长的主要引擎。

2014年，安邦通过一次次大手笔的海外并购成为保险业的一匹黑马。2014年10月，安邦保险以19.5亿美元高价收纽约华尔道夫酒店，打响了其海外并购的第一枪，引起巨大轰动。

同月，安邦保险以约2.2亿欧元收购比利时百年历史的保险公司FIDEA。这是中国保险企业首次收购欧洲保险公司。

2014年12月，安邦保险2.19亿欧元收购比利时德尔塔·劳埃德（LLOYD）银行。

2015年，安邦保险继续在全球范围内寻找投资机会，多次出手收购海外保险业。2015年2月，安邦保险以14亿欧元全资收购了荷兰VIVAT保险公司。

同月，安邦保险进入韩国保险市场，斥资1.1万亿韩元收购东洋人寿57%股权，并保持东洋人寿上市地位。至此，安邦保险的海外并购已经横跨欧、美、亚三大洲。

2015年5月，有消息称，中国安邦保险正在洽购德国房地产银行PBB(Pfandbriefbank AG)，这是德国银行Hypo real estate AG的房地产贷款业务部门。潜在收购金额达到10亿欧元。不过，当年7月16日，PBB银行的IPO打乱了安邦进军德国的步伐。

2015年7月，安邦保险集团正在以7.5亿英镑附加合作协议的形式竞购伦敦金融城最高建筑苍鹭大厦(Heron Tower)。

2015年8月，中国安邦保险集团竞购日本房地产资产管理公司Simplex Investment Advisors。这项收购案或超过10亿美元。

2015年9月，安邦保险以1.1亿加元(约7500万美元)买下位于多伦多市中心70 York Street的办公大楼，作为进军加拿大市场收购地标物业的开端。该栋大楼主体占地2.09万平米，名为HSBC Building，20世纪90年代落成，属于Brookfield Asset Management旗下物业公司Brookfield Canada Office Properties。

2015年11月，安邦保险集团以15.9亿美元收购成立于1959年的美国上市保险公司信保人寿保险公司(Fidelity & Guaranty Life)，这将成为首家收购美国人寿保险公司的中国险企。2016年5月31日，美国纽约金融服务监管当局表示，中国安邦保险集团未能提供当局审核交易所要求的资料后，已撤回申请收购美国信保人寿的计划。

进入2016年，安邦保险的海外并购之路并未放缓。2月，中国安邦保险集团出价超过10亿加元(约47.3亿元)买下加拿大温哥华市中心最重要的地标3A级办公大楼Bentall Centre的三分之二股权。这将创造温哥华市最高房地产交易金额。

2016年3月，安邦同意接手黑石旗下地产投资信托企业Strategic Hotels & Resorts Inc.集团，交易价约为65亿美元，这将是迄今为止中国大陆收购美国房地产资产的最高成交价格。资料显示，Strategic Hotels & Resorts是一家专门持有豪华酒店的房地产信托公司，在美国主要城市拥有16处地标性酒店，合共7532个酒店房间。

同月，由安邦保险集团、美国J.C.Flowers&Co和香港春华资本三家公司组成的财团提出以总价约为130亿美元全现金竞购喜达屋；3月18日安邦将这一竞购价格被提升到132亿美元；3月22日为了击退交易对手万豪，安邦再次提价至140亿美元。但4月1日，安邦突然通知喜达屋，由于市场考虑的结果，该财团撤回此前提出的每股82.75美元现金的非约束性收购要约，为本次长达三周的竞购战画上了句号。

2016年4月，安邦保险集团宣布将以300万美元(约合1938万元)收购韩国安联保险公司。这一收购价相比之前报道的2500亿韩元(约14亿元)相差很大。据韩国金融当局有关人士表示，韩国安联处于资本减损状态，且营业网和组织文化也处于崩溃状态，因此收购价大幅缩水。韩国安联保险1954年成立，于1999年被德国安联保险集团收购后更名。

2016年6月，中国安邦保险集团已表态有意收购韩国友利银行(Woori Bank)约10%的股权(约2.97亿美元)。实际上早在2014年，安邦保险就已经对收购其超过30%的股份表示了极大兴趣。

在欧美发达国家大肆跨国并购，安邦每一次出手都会引起巨大的反响。于是乎，外界冠以各种标签：黑马、土豪、野蛮人、蛇吞象……从安邦保险海外并购路径可以看出，安邦在投资上更加偏向地产、保险、银行等项目。其借由首次海外收购华尔道夫积累的品牌效应，之后迅速出手，开始了“金融-不动产-金融”的海外投资之路，短时间迅速积累资金和渠道。

通过收购合作，安邦保险搭建起了全球保险服务网络，以实现全球客户服务的战略协同效应。不过，并购只是第一步。并购之后如何持续完善经营，如何整合关联行业的全球化资源，如何实现多元业务业务的融合，是国际化战略的重要考虑，也是安邦要面临的更大的挑战。

砺石商业评论，中国最专业的商业评论。搜索微信公众号ID：libusiness 关注砺石商业评论订阅号。返回搜狐，查看更多