课程背景：
在产能严重过剩、同质化竞争白热化、经济全球一体化日趋加剧的“新常态”下，企业要么持续成功创新，要么走向衰亡，没有第三条路可走。确保企业持续成功创新是企业高层管理者的核心职责。只有企业高层管理者树立正确的创新观念、掌握有效的创新方法、建立高效的创新体系，培育专业的创新人才，企业才能在持续创新之路上“少走不必要的弯路、少犯不必要的错误、少冒不必要的风险、少交不必要的学费，多开发精品创新产品”，“从胜利走向胜利”，成为市场领导者，实现企业持续、健康、快速成长。
符合以下特点的企业最适合参加本课程学习：
(1)企业创始人及高层管理团队有强烈的企业家精神，非常渴望成就一番事业，非常渴望带领公司成为中国乃至全球的市场领导者，成为创新标杆。
(2)公司高层管理者具有较高的管理素养，期待借助外部专业机构诊断企业存在的管理问题、导入基于最佳实践的管理方法与体系，推动组织变革。
(3)企业研发人员较多(比如50人以上)，发展速度较快，发展前景很好，但是研发与产品创新管理体系建设没有跟上企业发展速度，企业存在新产品开发和上市速度慢、产品质量缺陷较多、产品成本高、产品难以满足客户需求、人均产值(人均利润)不高等突出问题。
课程对象：
(1)企业：大中型、中小型科技创新型企业，感兴趣的知识密集型服务业企业也可以参加，如科研院所、建筑设计院等。
(2)人员：公司董事长/总经理带队，分管研发与创新的副总经理、事业部总经理、产品管理负责人、研发负责人、项目管理负责人、管理体系建设负责人、人力资源负责人等高层管理者参加。
课程目标：
本课程的总体目标是帮助科技创新型企业的高层管理者树立正确创新观念、掌握有效创新方法、建立高效创新体系、培育专业创新人才、开发精品创新产品，实现企业持续成功创新。具体而言，通过认真学习、积极思考和高效交流，各企业及个人会有如下几个方面的主要收益：
(1)系统了解企业自身创新管理现状、水平，存在的主要创新管理问题及创新管理问题产生的根本原因，明确改进方向和改进重点。
(2)系统了解企业研发与产品创新管理的“关键成功要素”，对照最佳实践做法制定企业改进方案和改进计划。
(3)将课程中学习到的创新方法用于实际新技术开发、新产品开发项目，改进创新项目进度、质量、成本和成功率等关键绩效指标。在课程学习和创新项目实践的基础上，建立、规范或优化企业研发与产品创新管理体系，解决现实创新管理难题，实现持续成功创新“可复制”。
课程大纲：
| 主讲内容 | ||
| 上午 | 第1节企业研发与产品创新管理水平自评 研讨：谁对企业创新绩效负责？ 1) 企业创新绩效自评 2) 企业产品竞争力自评 3) 企业研发与产品创新管理水平自评 4) 导致企业创新失败的根本原因分析 5) 案例：华为公司创新管理体系建设（2015年年收入近4000亿元，研发8万人） 第2节创新战略管理 研讨：公司有书面的创新战略文件吗？ 1) 公司创新战略决策与创新资源分配 2) 产品线战略规划与管理 3) 差异化产品战略定位与实施举措 4) 案例：某电力电子企业的创新战略管理（中小板上市，年收入30亿元以上，研发人员500人以上） | 第3节创新前端管理 研讨：我们如何洞察客户的真实需求？ 1) 激发、完善突破性的新产品创意 2) 有效洞察客户需求 3) 对客户需求进行整理、分类和排序 4) 将客户需求转化为产品定义 5) 进行系统、完整、深入的项目可行性分析 6) 案例：某肥料企业的客户需求研究（中小板上市企业，国内前三名，年收入30亿元） 第4节创新技术管理 研讨：我们如何应对客户的个性化需求？ 1) 技术要素重用管理 2) 零部件/原材料归一化管理 3) 模块化设计与管理 4) 产品平台建设与管理 5) 案例：某装备制造企业的模块化设计与运营（某大型上市企业的二级集团公司，全球市场份额45%以上，年收入40亿元以上） |
| 下午 | 第5节创新团队管理 研讨：哪些人参与新产品开发项目？ 1) 以客户为中心优化公司组织模式 2) 组建跨职能的创新项目团队 3) 基于团队和结果考核项目绩效 4) 创新团队的物质与精神激励 5) 案例：某军工通信企业的创新团队组织、考核与激励（研发150人以上，年收入5亿元以上） 第6节创新流程管理 研讨：我们有端到端的新产品开发流程吗？ 1) 新产品开发流程规范 2) 新产品开发项目决策评审流程规范 3) 技术开发流程规范 4) 订单交付管理流程规范 6) 案例：某精密仪器企业的创新流程规范（中小板上市企业，年收入3亿元以上，研发人数100人以上） | 第7节创新项目管理 研讨：我们清楚知道各个项目的状态吗？ 1) 项目管理办公室（PMO）设立与有效运行 2) 多项目排序与看板管理 3) 单项目管理 4) 案例：某软件企业的创新项目管理（年收入2亿元，研发150人以上） 第8节课程总结与分享 研讨：参加本课程学习的主要收获与体会有哪些？ 1) 转变创新观念 2) 培育创新人才 3) 建立创新体系 4) 开发创新产品 |
主讲老师简介：
成海清博士为国内知名的产品创新管理专家，是研发与产品创新管理体系(RDIMTM)提出者，主要研究方向包括：创新管理体系建设、创新管理人才培养、创新标杆研究、创新与创业管理、创新与企业家精神等。成海清博士长期坚持“研究创新方法，服务创新实践”的治学理念，出版的著作包括《产品创新管理》(2011年)、《创新辞典》(2015年)、《华为“傻”创新》(2016年7月)等。
成海清博士是知行信创新咨询创始人，中鹏智创新管理研究院院长，深圳市创新方法研究会常务副理事长兼秘书长，深圳市自主创新大讲堂主持人，深圳市中小企业家联谊会学习与创新专委会主席，深圳市科技专家委员会专家，国家外国专家局NPDP(国际产品经理)认证培训首批师资，美国产品开发管理协会(PDMA)会员。
成海清博士具有10年以上科技创新型企业基层、中层及高层管理经验，10年以上创新管理研究、咨询与培训服务经验。成海清博士累计主持50家以上大中型科技创新型企业研发与产品创新管理体系(RDIMTM)建设咨询服务，接受过成海清博士创新管理培训的学员人数超过10000人次。成海清博士为多家科技创新型企业的独立董事、常年创新顾问。
成海清博士本科、硕士和博士分别毕业于大庆石油学院(现东北石油大学)、浙江大学和天津大学。2007-2009年成海清博士在浙江大学从事创新管理博士后研究工作。
成海清博士为国内多所知名高校经管学院客座教授，常年为总裁班学员讲授《产品创新管理》等课程。成海清博士每年多次受各省市政府邀请，为各地企业家进行创新演讲。
讲座详情：
时间：12月17日(周六) 上午9:00-12:00/下午2:00-6:00
地点：北京市海淀区中关村南大街36号湖北大厦迎宾楼四层清江会议室
价格：免费返回搜狐，查看更多
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