自张锐去世半年后，春雨医生CEO一职始终空缺，直至昨天，春雨医生终于迎来了新的掌门人。
“从五月开始，我将与春雨的兄弟姐妹们一起，扛起张锐的大旗，在移动医疗事业的道路上砥砺前行。”
4月17日，张琨在个人微信公众号“张琨随笔”中发文透露将担任春雨医生CEO，并将在5月份正式入职。
张琨互联网医疗背景强
2016年10月5日晚，春雨医生发布讣告称，其创始人、CEO张锐因突发心肌梗塞，不幸在北京去世，享年44岁。该消息当时引起广泛关注，由于张锐在媒体行业和互联网医疗领域的经历，引发众多人士缅怀。
张锐去世之后，其相关职责一直暂由联合创始人李光辉代为履行。李光辉是春雨创业团队的核心成员之一，此前担任公司的首席运营官。而同样来自安徽的李光辉，也是张锐的发小。在春雨最早成立的实体公司中，李光辉是其中的三名自然人股东之一。此前业内曾有讨论，春雨或将就此进入“李光辉时代”。
此次张琨加入后，李光辉和CTO曾柏毅和的职位和职务保持不变。
资料显示，张琨有着专业的医学和咨询、管理背景，其2000年毕业于北京大学医学部学士临床医学专业;2003年毕业于英国Warwick
University医学院硕士医学信息学专业，曾参与多家医院信息化规划和系统实施建设，多个行业专著编撰和研究课题项目;曾于同仁医疗产业集团及埃森
哲、IBM等机构担任顾问和业务领导职责。
在加入春雨前，张琨最为人知的职业背景是华润医疗集团信管部总经理。他参与了华润集团多家医院的入股改制工作，2014年华润医疗入股昆明市儿童医院，张琨的团队全面参与了医院新的信息化系统的改造上线。
张锐股份进入家属继承程序
春雨医生透露，此次人事变动是出于公司高层的战略考虑，对于张琨此次是否持股上岗，春雨方面并未透露。不过春雨医生方面表示，目前春雨的股权并未发生变动，张锐的股份也仍由其家属代持。这也意味着，对于张锐原来所持有股份，春雨方面目前并未做转让的安排，并且家属进入了继承程序，从股权分配的角度而言，
其家属未来不排除介入公司管理的可能，但这仍然有赖于一个前提即张锐的遗孀或其他直系亲属是否有介入管理公司的意愿。
据公开报道，春雨旗下的两家基金管理公司中，张锐太太作为自然人股东名列其中。
后张锐时代
借着移动医疗的东风，春雨医生发展一直处在行业前列。2014年，春雨获得5000万美元的C轮融资，成为当时国内移动健康领域最大一笔单笔融资。
去年6月，春雨医生已确认正准备Pre-IPO。那时，春雨医生已完成12亿融资Pre-IPO环节，2015年线上问诊业务实际收入1.3亿元，盈利3000万，计划分拆打包上市，只是在A股并购或者新三板两大方案上尚在踟蹰。
一切运筹帷幄，可惜，出师未捷身先死。张锐离世虽然是创业界的一大遗憾，但是春雨医生的团队依然在探索中不断前行。
去年12月，曾柏毅公开表示，用户对于医疗服务的期望是高效和优质，大规模的效率和质量会来自于人工智能和大数据。对此，春雨医生探索了3个方面：众包、医患匹配和辅助诊疗。
其中，众包是聚合医生所有的零碎时间，来保证用户在任意时间问诊时在最快的时间内得到答案;医患匹配所需要的算法是推荐算法，也有点击率预测的算法，它们广泛的应用在各大互联网公司，能促进用户体验和购买销售的提升;辅助诊疗则主要分成三个层次：帮医生获取更多信息的辅助追问、给医生推荐治疗方案的辅助诊断、以及做不良用药的监测和补充治疗建议的辅助治疗。
50万、9200万、1，是春雨医生2016年终总结的三大关键词。
50万，是春雨医生平台注册医生数量，约占全国执业医师总数的六分之一;9200万，近亿用户选择春雨医生解决自己和家人的健康难题;1，根据易观智库发布《在线问诊市场上半年数据盘点分析2016》报告显示，春雨平台医生日均服务超过1小时，远超竞争对手。易观智库认为，春雨医生版医生用户价值度高，医生服务医院和平台忠实度高。
今年3月，春雨医生还与银川市政府签约，正式获得互联网医院资质，进驻银川智慧互联网医院基地。这也是张锐去世之后，春雨医生首次重回公众视野，也标志着春雨医生进军互联网医院领域。
按照曾柏毅此前的说法，春雨医生计划在银川推动其多年积累的医疗大数据的应用，以及基于大数据应用的“快捷诊所”项目。截至2016年底，春雨医生已经覆盖了儿科、皮肤科等17个常见科室，累积服务患者超过2亿人次，积累了数亿条健康信息。
他还曾表示，此番春雨医生决定进入互联网医院领域，是因为医疗的地域属性。不可能仅靠搭建一个线上平台，就能接入所有的资源。而需要根据不同地区、不同人群去拓展差异化的业务。以互联网医院平台，与线上平台互为补充，并差异化其业务内容，有望更快实现全环节医疗的互联网化，最终解决线上医疗现阶段存在的弊端。
春雨背行业黑锅
作为移动医疗领域第一梯队的明星公司，春雨医生和张锐是在质疑和攻击中成长起来的，他辞世前不久，先后有春雨医生倒闭、合伙人解散、高管集体跳槽等消息传出。
其中引起最大轰动的是《论春雨医生的倒掉》一文，直指国内互联网医疗弊端：一是入错行，医疗本身很大，市场却很小，资本想一统市场阻力很大;二是模式行不通，线下诊所的本质依旧是中介。
有人说，春雨医生替移动医疗行业背了黑锅。不可否认，当资本对移动医疗的热情大幅度降温之后，“商业化”的命题被逐渐提上了日程，扎根这个行业的创业公司如何练就“造血能力”，成为重中之重。
春雨医生自2011年成立起，经历了轻问诊、空中医院、私人医生几个阶段，中间包括了眼花缭乱的尝试、合作，但张锐说，春雨其实一直围绕着一个事情：医患关系。“让医生和患者能够低成本、高效率的联通，这才是移动医疗的本质。”
一开始，春雨医生的产品逻辑比较简单，就是做医患之间的解问者，即“卖问题”模式。这个“倒买倒卖”的模式，在当时看起来可行度高，但之后张锐意识到，这个模式在未来的成长性并不高。
随后，春雨医生向平台化发展，即“空中医院”，医生在平台上开个人诊所，向用户提供服务，春雨医生则收取平台费。张锐当时描述，这是憋了很久的大招。如今看来，这还不是春雨的“必杀技”。
真正让春雨实现三级跳的是私人医生。私人医生的这个服务里面包含着很多很多的内容。它不再是线下的那种形态，它是以数据为基础的，以健康管控为主要目的，主要以第三方支付为主要方式的新形式的私人医生。
私人医生帮助用户建立电子健康档案，并实时监测身体数据，在用户需要就医时帮助他们转移到线下医院。完成诊疗行为后，用户又重回线上，继续和医生保持沟通，直到康复。据《中外管理杂志》报道，私人医生上线20天，就创造了2000万元的收入。
实际上，春雨的困境就是行业困境的缩影，因为几乎所有互联网医疗创业公司都面临商业变现的压力。但是所有这个行业的从业者，内心都非常清楚春雨医生存在的意义和价值。好在如今的形势已好于从前太多，越来越多的医院开办了互联网医院，越来越多的保险公司加大商业健康险的投入，越来越多的大企业愿意投巨资建新医院，机器人开始辅助医生更高效工作……也许困难依旧很大，但机会从未像现在这样好。