《中欧商业评论》2017年8月刊即将上线啦！
在本期杂志中，主要文章有：
焦 点
焦 点
❶“瘾”者时代
人们在使用“瘾”的时候，往往要的是某种强化的语境。在这个意义上，现代充斥着各种“瘾”，这是一个“瘾”者时代。我们可以从大脑神经学，心理学，经济学等视角去看待它，但更为有意思的是，当我们试着从“上瘾”的角度去看待商业世界时，可以发现它与人类历史的现代性高度契合，且有先行者甚至打造出了“上瘾”四大产品逻辑。从这里出发，上瘾褪去它的负面色彩，在商业世界里熠熠生辉。
案 例
案例与研
❷探探：90后交友头牌养成记
微信、QQ、微博，这三款累计月活跃用户超过20亿人的App定义了今天国内的社交格局，很难想象在这样的红海还有什么机会，但就是有人杀了出来，而且以一种极其轻盈的姿态。
❸澳洋顺昌：招贤有道
在上市公司澳洋顺昌，招人是如假包换的“一把手工程”。在那里，人事部门只负责人才初筛和推荐、合不合适由用人部门说了算的传统“婚介所”模式被打破，人事部门话语权极大，地位极高，将看似平常的招聘流程做出了非同一般的效果。
专 题
❹ 商业模式从0到N
如今提及商业模式，总离不开平台战略和生态系统。二者既有联系，有存在区别。商业模式是利用相关者的交易结构，所以平台是一种商业模式。如今，从利益相关者的角度看，生态系统是一群持续交易的企业聚合体，所以生态系统可以有不同的商业模式，平台只是其中一种。理解了商业模式的实质，我们可以挖掘商业模式的潜力，打造指数型增长的企业。本期专题，将为您详细解读商业模式的从0到N之路。
决策管理
决策管理
❺用并购代替创新，如何选择并购目标？
内部创新是一件高成本，高风险的活动，因此很多企业选择以并购的方式获得新技术。然而并购同样是一件充满风险和挑战的工作。企业需要根据自身能力禀赋的差异，谨慎的选择并购目标。并购企业可以与目标企业的技术重叠度、技术能力等多个维度展开衡量，选择最优的并购目标。
❻寻找平台组织的生态红利（下）
——生态战略的四种选择
一个商业生态的形成，一定是有资源组成的“原生汤”，更有那道闪电来激活资源。生态上帝们一手掌握需求侧的用户流量，一手掌握供给侧的各类资源，搭建平台，做好了“原生汤配方”，他们只等待一道闪电，将平台变成更有价值的生态。而这道“闪电”就是我们前面讲到的平台激励机制（如海尔的“人单合一”），打中的是平台上不安分的创客们。
人文与思想
❼从嘉庆王朝荒唐事，看企业的崩溃先兆
组织发展处于所谓巅峰之时，也是它凝聚力涣散，迅速走向败亡的伊始。承接“乾隆盛世”，嘉庆皇遭遇了各种匪夷所思的荒唐事，从中可以看出组织系统是如何失灵的。那些经营不善企业组织同样也是如此。
以上为《中欧商业评论》2017年8月刊部分文章，更多内容，敬请关注即将上线的杂志。
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孙裕隆-**研究者
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