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如果按照3月份开始算汽车4S店的年度经营初始月份，那么8月份算是年度时间进度过半，现在回顾一下我半年前做的集团运营战略分析报告，也算是温故知新，也算是不忘初心。战略分析报告对自身做出了客观的现状问题分析、5W2H分析、2015年的主要问题分析，通过这些分析，清醒的认识自身问题，清晰的找到发展方向，战略导向也就在这些分析中逐渐落出水面。
我们很多4S店甚至4S店集团，在战略分析上没有切中要害，没有对自身问题有敢于曝光的勇气，不能做到知己知彼，那就很难做出准确的可执行的战略规划了。而真正清晰的清楚这些问题的一线管理人员或运营管理品控人员，需要有这种发现痛点问题工作能力，以及敢于暴露问题的勇气，其实这也算是一直职业素养。做自己认为正确的事情，相信你会伴随企业一起发展。与每一位同样工作性质的同仁共勉！
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